【课程背景】

党的十九大以后，伟大的祖国迈入了新时代，正如习近平总书记所言，中国和世界正在面临着百年未有之大变局！中国社会的各行各业也即将翻开新的篇章！

新时代催生新要求，新时代呼唤新模式，新时代锻造新龙头。新经济形态的不断涌现及市场竞争模式不断产生的新变化，推动着企业管理模式快速向前发展，时代赋予的一系列的新变化要求作为经济发展的决定力量，我们的企业家们，必须具备创新的思维、崭新的视野、宏大的格局、先进的企业管理模式和不断更新的知识，才能在新时代为企业铺好路、把好舵，为企业发展插上腾飞的翅膀！

    新时代，国内经济和世界格局将发生亘古未有的变化，我们应该如何重新布局？环境已变、市场已变，我们如何变？

    本课程秉持“以北大创新精神，造卓越企业领袖”的理念，将企业管理与国家重大发展方向与战略紧密结合，为中国和全球的企业培养大批高层次、复合型领导人才。本课程的定位是为全球培养具有国际视野、熟悉中国新时代特征，具备前瞻、哲思和创新能力的卓越领导人才,使其能够系统掌握宏观经济趋势、公司战略、公司治理、企业文化、品牌建设、管理创新、运营管理、投融资等领域的专业知识,运用先进的分析方法及技术,成为高层次、复合型的商业领袖和领导者。本课程植根中国，放眼世界，理论与实践相结合，注重“价值、知识和技能”三位一体的工商管理领导力提升。

【课程特色】

名师云集: 汇集高校著名教授、管理专家、实战精英、国学大师、知名企 业家。高视野、重实战、案例教学。学员有机会与专家、大师和行业精英零距 离研讨， 解决实际问题。

课程设置:紧扣当前的经济形势，以及企业应该采取的整体对策，结合领导者应具备 的综合素质提升，既相对独立，又浑然一体，服务于企业家的针对 性需求。

高端平台:北大平台，拓展建立优秀人脉资源，商场实战以学会友，尊享 人生广交天下精英。

资源共享:整合全国各地精英同学资源，终身受益，为同学们打造一个高 质量，高层次的学习交流圈。

培养对象

1、企业高层领导人。

2、本科以上学历且3年以上管理工作经验。

3、大专学历且5年以上工作经验，担任管理工作者。

（符合其中一项即可）

【教学管理】

【学       制】学制一年，两个月内集中上课一次，每次两天【个别 3 天】,共 18 天，144 学时。
【培训地点】北京大学校内。

【证书授予】 参加全部课程学习者颁发结业证书，证书统一编号，加盖公章，校官网可查。 学员按学校学生管理制度统一管理，建立学员档案，同学录加入北京大学校友录。

【课程费用】学费:49800元/人，其中包括培训费、讲义费、拓展训练费等。 (食宿费用等其他相关杂费学员自理。)

课程设置

宏观经济:企业发展双循环新发展格局

新发展的形势和环境

产业发展亟待转型

资本密集型产业向技术和知识密集型产业的转换

推进由工业化初期轻工业发展

密集型产业制造业的发展 

十四五规划和 2035 远景目标

战略管理

长期有效增长的战略管理

战略管理建设与实施过程

战略研究

战略控制

战略组织

当前国际战略形势与中国周边安全

国防建设的必要性和迫切性

国民的安全意识和防卫意识

居安思危，长久发展

行业分析与投融资决策投资银行

资产证券化法律风险防范体制建设 

常见企业法律事务

现代企业法律风险防控与制度建设

企业数字化转型升级

数字企业成熟度模型

区域数字化经济发展

数字时代的商业模式创新

企业价值链重构

公司治理

查尔斯汉迪的 S 曲线

企业成长的 S 曲线与投融资的形势

资本市场收益三角形

公司治理与组织成长

新时代的领导艺术

绩效管理心态转变有效沟通

业绩与人才:选人重在智慧与性格 

心态与激励:欣赏与信任他人

管理心理学 

谈判心理学

企业危机管理

企业税务战略

金税四期对企业的威力

企业税务规划

纳税筹划

企业重大涉税风险雷区

企业税务风险管控

绩效管理:

人力资源管理的八条圣经

绩效管理概述

赢在绩效—利出一孔的绩效管理思想

构建管理体系

价值创造

团队建设与拓展训练

管理技能评测与管理法则

销售管理者的个人管理技能提升 

销售团队不同发展阶段的管理对策 

销售任务分解与传达技巧

销售人员激励--调动下属积极性

公共表达的道与术

聚焦公共表达的开场设计

公共表达现场的“四大杀手”

创新表达的核心本质

精准表达三模型

表达演练:登台恐惧、表述苍白、思想打结、无趣综合征等

国学智慧

黄帝内经的文化传承

黄帝内经的思维模式

思想自由·兼容并包

概念养生与内在养生

大国崛起与文化创新

国学精粹与管理哲学

股权激励的风险与应对

公司结构治理的19道防火墙

董事与董事会

规范股份公司

股权设计相关文件:股权转让协议

增资扩股协议，股东进入推出机制

有限合伙企业持股平台协议

商业模式创新

爆款产品的规划和打造方法互联网+战略重构

传统企业如何直面挑战及突出重围

如何重启增长战略:商业模式重构

什么是商业逻辑

资本运作与企业投融资基础金融市

场与金融创新企业金融的风险控制

融资渠道比较分析及选择

品牌推广与战略

品牌文化战略策划

如何打造企业品牌和产品品牌品牌

价值评估与交易上市品牌资产保值与提升

市场结构与竞争对手分析

建立具有竞争力的分销通路

市场营销

如何从线索到现金

宏观展示营销学的历史、现状和趋势

传统企业如何直面挑战及突出重围

互联网+下的企业战略创新

新市场营销—立体营销之消费者洞 察与营销战略

科技创新布局未来

数字化转型:左手 5G，右手 AI 未来科技发展趋势

金融科技创新力

人工智能:

人工智能赋能的智能环境，创新模式

创新经营之道-华为创新实践

创新哲学与创新思维

打造创新型组织

经营之道——华为的战略预判与执行力聚合

经营之道——华为创新实践

北大历史与精神

从历史看进退智慧

做事交往的大法则

管理服务的大智慧

从历史智慧看新时代企业管理

孙子兵法与企业谋略

道与术:企业文化为道，经营模式为术孙子兵法的战略管理 框架

守正出奇的战略分析思路上下同欲的制胜之道

军争之法的运营策略

道德为体，谋略为用

授课老师

张 辉: 北京大学经济学院副院长、学位评定委员会理论经济学分会主席。

马 骏: 国防大学教授、博导。 

董小英: 北京大学光华管理副教授、博士生导师。 

黄俊立: 北京大学马克思学院副教授、北京大学民营企业研究所执行所长。 

张智勇: 北京大学心理与认知学院教授，博士生导师，北京大学十佳教师。 

周旺生: 北京大学法学院教授，博士生导师，被誉为"中国立法学之父"。

黄 嵩: 北京大学经济学博士，北京大学软件与微电子学院金融信息与工程管理系教授。 

初晓波: 北京大学国际关系学院亚非研究所所长、副教授，法学博士。

侯 林: 营销管理领域专家。

於丙才: 著名财税专家。 

许玉林: 中国人民大学劳动人事学院副教授，国内著名的人力资源管理学家，人力资源管理咨询领域的创始学者之一。 

程广见: 销售与回款领域的跨界专家，大客户营销管理实战派讲师。

吕 帆: 北京大学党委宣传部宣传办主任、北京大学艺术学博士。 

王守常: 北京大学哲学系、宗教学系教授，北京大学中国哲学与文化研究所副所长。

王岳川: 北京大学中文系教授、博士生导师，享受国务院津贴，中央电视台《百 家讲坛》主讲教授。

岳庆平: 原北京大学历史学系教授、博士生导师;九三学社中央研究室主任。中共中央统战部机关党委常委，中共中央直属机关党代表。

宋俊生: 北京大学法学学士，某律师事务所执行主任。

杨石头: 中国 4A 内容营销委员会副理事长，中国城市发展研究院、城市品牌首席研究员。 

石泽杰: 国家科技部专家库专家评委;国家工信部全国领军人才项目专家。 

鲁青虎: 华为公司前高管，深圳凤凰书院执行院长。 

郭海卫: 前华为公司副总裁、前华为资深管理战略专家。