曹礼明（Michae）

 西安电子科技大学计算机通信本科，中山大学MBA。

 国企，民企，外企工作经历（在美国老牌通信公司工作近一年），熟悉中西管理，国民企管理。

 历任工程师，PM，HRD，COO，VP等职务。

 曾就职于中国知名咨询机构欧博企管研究所，系统研究300+家企业管理变革经验，深得企业变革和中国式精益管理精髓。驻企咨询，手把手帮助企业管理提升，提升效率，打造团队。

 从事管理培训和企业教练顾问10+年，专注管理技能和素质训练，提供课程（内训+公开课）近千场，受训企业过万家。

 扎实理论功底（综合应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等），丰富的实战经验， 训练学员，不仅讲授理论逻辑，还提供方法和工具模板，供学员实践和练习，大大提升学到用的转化效率。

 教学风格： 30%理论讲授+40%方法练习及情境案例分析+20%解决问题+10%现场答疑。

 近几年引入沙盘情境模拟，结合企业实际问题落地实战与辅导，深受企业学员欢迎。

 培训风格

 把握需求：以企业实际问题为起点，课前用问题调研表，企业案例收集的方式，理解企业要解决的根本问题。

 授课方式： 深入浅出，通俗易懂，富有激情与感染力。融合情景沙盘，学员的参与度更高，互动性和体验性更强。擅长咨询式授课，学员带问题来，带答案或思路走。

 实战实操：将经典案例、问题场景，企业实际问题相结合。利用学员问题，关联课程主题，讲解逻辑思路，帮助理解问题本质。提供工具模板，进行现场演练，使学员快速掌握方法和工具的使用。欢迎学员现场提问，现场分析，答疑解惑，启发学员开拓解决问题的思路。课程融实战性、实用性、实操性一体。

 课后辅导：三个月内，提供线上辅导，回答学员问题，分享知识心得，鼓励学员之间交流分享，持续转化和巩固学习成果。

 课程形式： 课程讲授+案例分析+角色扮演+实操练习+实际问题解决与答疑指导（可选：沙盘模拟） 

 曹礼明老师可以根据企业的具体情况重新设计课程内容，哪个方面问题突出，课程就重点解决和处理哪类问题，一切为了提升企业的业绩和效率。

 职业数据

 专注企业管理10+年，研究300家中小企业管理变革。

 6年驻企咨询，主持和参与9家企业管理升级。

 10+年培训师，内训公开课数百场，其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。

主讲课程

 传统实战训练课程

 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》  

 《管理者如何带团队》

 《如何选、育、用、留》

 《团队高效实战执行力》

 《团队管理与机制建设》

 《MTP中层管理5项核心技能》

 《跨部门沟通与协作》

 《中高层管理技能培训》

 《从技术走向管理》

 情境沙盘课程

 《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》              

 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》          

 《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》                     

 《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》           

 《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》           

 《重走长征党建沙盘模拟课程》                                 

 备注：具体课程和内容可视客户实际情况进行调研，针对性开发与设计。如果需要沙盘模拟体验《勇攀高峰》、《决胜市场》等授课方式，需提前和培训机构及助理确认，因为要提前做好助教安排和沙盘道具表单准备

 部分企业内训客户

美的集团，禹州地产，四川大学，长沙轨道，鸿星尔克，华裕农科，木林森，中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，上海和黄制药，伊利集团，金州管道，湛江冠豪，天目湖集团，广粤锦泰，广州党校，佛山顺科，乔丹股份，白云机场，佛山水业，柳州五菱，苏州养乐多，深圳日东，成都三国，广安爱众，荣盛地产，蓝森宴会，广州邮政，广州汇智，神威药业，桂林南药，华泰制药，宜隆物流，中交铁设，中铁电气，格力集团，六国化工，云南驰宏……