龚银坤,中国人民解放军少将
红色管理“将校讲学团”特聘教授

     他是普通士兵成长起来的军队将领，曾任防化研究院副院长,解放军总装备部某基地副政委。在数十年带兵管理实践中，他对如何带好领导班子，全面谋划事业发展，推动工作贯彻落实，解决复杂矛盾和处理紧急情况等方面，积累了丰富的领导经验，形成了独到的红色管理方法体系。近年来，他为众多高校和企业讲授《领军之道》、《带兵要诀》等课程，每场都引起广泛的热议和好评。

龚银坤政委课程：用领导力打造执行力课程

【课程框架】

　　领导与管理最大的不同，就在于领导要直接做人的工作。一要“领”，二要“导”。“领”是为众人指明前进的方向，“导”则是凝聚人心，调动积极因素，使大家沿着正确方向共同努力。比较而言，“导”比“领”更重要，也更困难。所以，领导工作既是一门科学，必须遵循客观规律；同时领导工作又是一门艺术，需要具体问题具体分析，随机应变，把握分寸。古人云“运用之妙，存乎一心”，说的也是这个意思。
　　华为是公认的优秀国内企业之一，专家们研究华为经验，得出的结论是：“华公司之所以与众不同，就是在处理管理的一些基本矛盾和固有的两难问题上，把握的尺度与众不同，这是华为管理的精髓，是认识华为的关键。”