徐力
——3S全面绩效管理体系创始人
3S全面绩效体系（Strategic、Structure、Staff）创始人
华为08年绩效变革推动者
曾任通信行业 华为成研所绩效经理
曾任医药行业 扬子江、以岭绩效总监
曾任信息安全行 业恒安嘉新人资总监
曾任金融行业 汇中股权绩效总监
现任爱众护工总经理、SUGIMOKU 合伙人
猎聘通道特约评论员、清大厚德绩效讲师
3S全面绩效体系（Strategic、Structure、Staff）创始人
华为08年绩效变革推动者
曾任通信行业 华为成研所绩效经理
曾任医药行业 扬子江、以岭绩效总监
曾任信息安全行 业恒安嘉新人资总监
曾任金融行业 汇中股权绩效总监
现任爱众护工总经理、SUGIMOKU 合伙人
猎聘通道特约评论员、清大厚德绩效讲师
【个人简介】
徐老师曾推动华为PSST绩效管理体系由KPI指标论的WET模式转变为重视组织目标、价值观行为与IDP的激发型绩效管理；设计金融企业资产与资金端的绩效平衡模型，实现业绩三年从50亿增长到170亿；诊断投资目标企业绩效关键点，及时止损，避免数十亿资金的损失；讲3S绩效体系用于爱众，实现三个月损益两平，业绩每月保持20%的增速，年增长十倍。
15年专注绩效领域，跳出华为看华为、跳出行业看行业，徐老师鲜明反对绩效工资、反对重考核机制、反对忽视企业环境变化一层不变的绩效体系，提倡动态、全面的绩效管理，以其工作亲身经历、经过的真实案例，总结出简洁、实战的3S全面绩效体系，帮助众多企业找对绩效方向、避免管理浪费、提高业绩实效。
徐老师现全身心的致力于中国绩效体系推广事业，帮助中国企业转换管理理念、重视价值创造、适应环境竞争、实现可持续成长！
徐老师曾推动华为PSST绩效管理体系由KPI指标论的WET模式转变为重视组织目标、价值观行为与IDP的激发型绩效管理；设计金融企业资产与资金端的绩效平衡模型，实现业绩三年从50亿增长到170亿；诊断投资目标企业绩效关键点，及时止损，避免数十亿资金的损失；讲3S绩效体系用于爱众，实现三个月损益两平，业绩每月保持20%的增速，年增长十倍。
15年专注绩效领域，跳出华为看华为、跳出行业看行业，徐老师鲜明反对绩效工资、反对重考核机制、反对忽视企业环境变化一层不变的绩效体系，提倡动态、全面的绩效管理，以其工作亲身经历、经过的真实案例，总结出简洁、实战的3S全面绩效体系，帮助众多企业找对绩效方向、避免管理浪费、提高业绩实效。
徐老师现全身心的致力于中国绩效体系推广事业，帮助中国企业转换管理理念、重视价值创造、适应环境竞争、实现可持续成长！
【学员评价】
徐老师的课程非常系统，从战略设计、组织绩效描绘、关键因素分析、组织设计、员工目标引导、教练式辅导，环环相扣、全面落地、受益匪浅。——LifeStyle创始人&总裁 付豪
徐老师的课程非常系统，从战略设计、组织绩效描绘、关键因素分析、组织设计、员工目标引导、教练式辅导，环环相扣、全面落地、受益匪浅。——LifeStyle创始人&总裁 付豪
刷新观念、刷新常识、刷新我们自以为节约成本的很多损失利润的种种行为 ——台湾登琪尔副总 吴聿书
徐老师课程深入浅出、逻辑严谨、案例丰富、模型实用、观点独道，应该推广到更多企业，帮助更多企业成功。 ——扬子江药业集团副总 叶迎九
徐老师课程深入浅出、逻辑严谨、案例丰富、模型实用、观点独道，应该推广到更多企业，帮助更多企业成功。 ——扬子江药业集团副总 叶迎九
帮助我们打开了思路、打开了眼界、打开了格局，也就打开了市场、打开了方法、打开了动力 ——台雅量文化创始人&总裁 吕炎璋
【主讲课程】
还原真实华为干货课程：
《华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示》
《华为的组织设计---从华为组织结构变迁看组织的真正价值》
《华为的干部管理---为何各地的“人资部”都叫“干部部”》
《华为的企业文化---为何官方宣传没有“狼”性文化》
还原真实华为干货课程：
《华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示》
《华为的组织设计---从华为组织结构变迁看组织的真正价值》
《华为的干部管理---为何各地的“人资部”都叫“干部部”》
《华为的企业文化---为何官方宣传没有“狼”性文化》
跳出华为跳出行业课程：
《3S绩效管理体系1---Strategic之BLM模型》
《3S绩效管理体系2--- Structure之组织绩效EIKON五步法》
《3S绩效管理体系3--- Staff之员工绩效GROW模型》
《3S绩效管理体系1---Strategic之BLM模型》
《3S绩效管理体系2--- Structure之组织绩效EIKON五步法》
《3S绩效管理体系3--- Staff之员工绩效GROW模型》
