梁士毅
工学学士MBA 正高工
美国项目管理协会认证人士PMP;
国际项目管理学会IPMP中国区常委；
皇家特许建造学会认证人士MCIOB；
澳大利亚项目管理学会AIPM认证项目管理导师MPD;
上海市施工BIM大奖赛的评委
中国投资咨询工程师全国资格统考“工程咨询行业信息化”课程的讲师
上海市建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任兼建筑数字化分会顾问以及树图建筑业区块链研究院技术委员
皇家特许测量师学会RICS资深会员、中国区前主席兼全球14万会员考官的执证培训官LAT（全球仅36名之一）；
华建集团（2021全球建筑设计院第19名、全国第一名建筑设计院）：华东建筑设计研究总院资深顾问兼上海华建工程建设咨询有限公司资深顾问
擅长领域：
梁士毅老师专注于项目管理领域的研究和实践。他的经验主要集中在大型复杂项目的规划、管理和执行方面。他在企业项目管理、项目风险管理、项目成本管理以及项目质量管理等方面有着深厚的专业知识和丰富的实践经验。
授课风格：
梁士毅老师的授课风格严谨且生动，他善于通过案例分析、互动讨论等方式激发学员的兴趣和参与。他以实际的工程项目管理经验为基础，使学员在轻松的氛围中掌握项目管理的基本理念和实用技巧。
实战经历：
曾先后担任大中型施工企业总经理（18年）、房产公司总经理（3.5年）华建集团副总经济师和现代建设咨询有限公司总经理29年（该公司承担了世博会总体、上海中心和国际金融中心的前期策划和设计管理业务，迪士尼乐园全过程工程咨询业务，中国花博会的总顾问、总咨询和总管理以及市委市政府300号大楼、世博局、迪斯尼总部大楼的EPC业务）。
曾任中国建设监理协会理论研究和技术进步全国专家委员会副主任、上海建筑设计审图专业委员会主任
授课经历：
复旦大学管理学院MBA中心《项目管理实践》系列课程教授六年半。
清华、北大、浙大、同济、中国人民大学、中国科技大学、天津大学、宁波诺丁汉大学、中央党校、国家行政学院、中央民族干部学院、中央团校、住建部市长进修学院、上海市委党校、武汉大学、重庆大学、天津理工、华南理工、华中理工、昆明理工等几十个高校及多个培训机构的客座教授
曾在美国、英国、澳大利亚、新加坡、印度、东盟（马来西亚）发表项目管理学术演讲，国内全国会议演讲二百多次
主讲课题：
《TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴》《工程项目的全过程风险管理》
《从技术骨干到销售精英》《项目经理的领导力和沟通管理》
《二十大新发展形势下建筑工程企业生产经营的战略转型和项目管理能力提升》
《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》
《建设项目造价成本管理原理》《建企的商务谈判技巧》
《工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践》《总承包中的设计管理实务》
《新发展阶段双碳目标对于建筑业发展的长期机遇及挑战》
《工程合同谈判、签订、履约、索赔、转包分包管理》
《建筑企业的项目干系人管理与高效沟通》《工程总承包项目的商务管理》
《绿色建筑最新政策解读与新发展阶段双碳达标对于建筑企业的机遇与挑战》
《新发展阶段建筑业产业化的机遇和挑战》《建筑施工企业项目管理标准》
《建设项目的全过程管理要点》《施工项目的全过程管理》
《新形势下建设工程项目管理前期策划》
《迎接新基建代表的网络数字智能化的高潮》
《十四五计划与2035远景目标新形势下的两新一重》
《十四五时期建筑施工行业发展趋势与机遇分析》
《十四五规划和2035远景目标新发展阶段的基础设施投资方向及营销策略》
《十四五规划和2035远景目标新发展阶段基建行业项目管理人才的能力提升》
《当前复杂新形势下基建大干快上的机遇和智能建造和建筑工业化的挑战》
《新发展阶段成渝经济圈下的建筑业战略发展机遇和建筑企业顶层设计与商业模式创新》
《新发展阶段的EPC总承包实务》
《施工招投标政策解读及案例分析》
《项目管理中的沟通管理和组织协调》《新形势下全过程工程咨询服务实务》
《区块链赋能新产业与新基建》《双循环智能建造新形势下的总承包实务》
《设计院转型中项目经理的领导力和沟通管理》《公路工程基础知识》
《建筑装饰行业市场分析和行业模式》
《迎接今后五年建设系统BIM对接网络数字智能化的新高潮》
《建筑业宏观形势与供给侧改革及数字化与智能化趋势分析》
《新时代勘察设计企业市场营销管理能力提升》
服务企业：
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学员评价：
参加过梁士毅老师课程的学员对他给予了高度评价。他们赞扬梁士毅老师的课程内容丰富实用，能够指导学员在项目管理中遇到的实际问题。许多学员表示，通过他的培训，他们提高了项目管理的效率和技能，对自己的工作产生了积极的影响。
