王永存

   全球改善咨询集团高级顾问
   中国精益自主研究会导师顾问
   苏州大学特聘讲师
   三星制造技术大学SPS制造专家
   三星电子高级认证讲师
   三星电子精益革新运营总监
   王老师在世界级科技企业三星电子工作十多年,曾作为公司首期的创业人员赴韩国学习先进制造技术,参加新公司的创业和发展阶段,历经生产部门主管,制造部门经理,革新(精益)推动部门负责人,OEM供应链革新负责人,培训部门负责人等多个新岗位的建设和管理，具有丰富的现场管理和改善的实战经验和心得总结。
   在韩国三星制造技术大学和丰田经过全面系统的精益改善和管理革新方面的训练，参加和主导了三星和日本专家对中国三星法人的精益革新之变，负责推动三星生产方式SPS,TPM,6sigma等管理技术的落地和执行,获得三星制造革新的优秀法人.
擅长企业各阶层管理技能提升，根据多年工作经验，集合管理的基本理念，丰田精益改善的思维，三星高效执行力，开发出适合中国企业的领导力训练营课程-《行动领导力》，将管理的职能技术结合丰田改善工具和三星的执行力三位一体，侧重培训后参训者行为到行动的转化，提升工作责任感和执行力和协作的认同。
同时为企业设计各级人才的培养和发展体系。至今为止，已经为超过20000人提供了各类培训咨询服务和现场指导。
主讲课程：
A类：
精益管理转型类
|<<解密精益管理模式-掌握精益的外在工具和内在内涵>>2天
|<<中基层精益管理训练营-如何有效实施精益管理>>2-5天
|<<中高层精益领导训练营-如何有效领导精益推动>>2-3天
B类：
管理人才梯队培育
|<<员工职业素养-WSTC-核心员工的职业精神和素养>>2天
|<<现场管理者能力提升-TWI-从优秀的操作员到合格的管理者>>2-4天|<<现场主管能力提升-TDP-从优秀的技术师到合格的管理者>>2-4天
C类：专题性管理系统工具技术训练
|<<精益7大工具类,5S目视化,标准化，SMED,问题解决，现场改善等>>各2天
|<<TPM-装备型行业的精益系统方法论>>2-4天
|<<JIT-装配型行业的精益系统方法论>>2-4天
|<<非制造部门精益流程管理>-服务行业间接部门的精益管理->2-4天
D类：从知识到行动的转化，结合现代管理的职能，丰田精益方法，三星高效执行力三位一体的封闭式训练营，并开展90天行动计划
|<<精益行动领导力》训练营
让管理者能具备组织一个目标，一个团队，一套方法，一路协同的团队 4-8天
服务过部分知名企业
汽车，机械加工：
沈阳机床集团（大型机械）
日立电梯（大型机械）
徐工集团 (重型机械)
上汽集团森雅（汽车零部件）
五菱汽车（汽车整车）
中船工业上海711造船所（发动机）
上海通用汽车（汽车整车）
威高医药集团（医疗器械）
许继电力集团（电力设备）
家电，电子：
海信电器（家电）
惠而浦电子（家电）
海尔电器集团（家电）
飞利浦（电子）
大金空调（家电）
三星电机（电子技术）
协鑫能源（光伏电子）
京东方光科技（电子技术）
TCL电子（电子技术）
二六光学（精密玻璃）
欧玛嘉宝（电气）
服务，医药：
华润集团（饮料，零售）
雪花啤酒（饮料）
麒麟饮料（饮料）
万家超市(服务)
五丰冷食(食品)
香港上水屠房（屠宰）
河南五丰养殖(养猪)
康宝莱保健品（医药）
辉瑞制药（医药）
深圳地铁（交通）
华润三九医药（医药）