BACKGROUND
当前数字化转型已经进入深水区，人工智能技术正在引领着新一轮科技革命和产业变革，数智化重构着中国的千行百业。相关研究表明，95%的中国企业已经开展了不同程度的数智化转型实践。变革与否直接关系着企业能否抓住历史机遇，逆势而上，实现追赶和超车的生存命题。
对于企业而言，数智化不止于新技术的应用抑或数字和工具的简单叠加，更是组织和生态系统的进化。对于企业领导者而言，如何从企业战略高度把握好数智化转型的方向，如何在业务运营层面能够“贴合”转型，平滑过渡到业务发展的快车道，在技术落实层面能 “接得住”……数智时代的领导者正时刻面临着转型带来的重重的难题与挑战，当一个个具体的工序流程被打散，转型中业务与技术复杂的产品和行业特有的术语、理论、逻辑纷至沓来。生产流程再造、组织架构、管理体系重构，思想观念重塑……一旦领导者对企业的生产管理、商业模式认知不清，导致数智化转型的动作变形、路径错误，尤其是大多数中小企业受到人力，财力和物力的限制，企业很可能进退维谷，甚至转型失败。
2023年，国家863/CIMS培训中心（西姆学堂）综合发挥中心顶级院士专家团队与国家重点实验室、院士工作站等科研单位创新引领作用，航空、航天、兵器等重点领域前沿技术与成果应用，分阶段与央国企及领军企业开展系列联合培育项目，探索构建产教融合创新平台。推出CIMS企业数智化转型体系之人工智能变革与智能制造领军人才专项研训班（CIMS天智计划）。通过系统的传授数字化转型和智能制造的相关知识、技能和经验，咨询式实战方案技术、落地应用与执行路径。结合研训企业的技术创新需求与发展阶段，进行精准培育，一体化推进学科建设、人才培养、科技创新，助力智能制造领域优秀的创新企业主体参与国家及省市级重大课题与项目建设，为企业学习与发展系统化、科学化、终身化服务,为企业带来更大的价值和确定性。
COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING SYSTEM
1992年，国家科技部成立国家CIMS中心，将中心定位为科研攻关中心、技术推广中心和应用培训中心。在国家实施“以信息化带动工业化”的战略实践中发挥国家队应有的示范和带动作用。中心自组建以来取得的成果受到党中央、主管部委以及社会各方面关注与高度肯定，多位党和国家领导人先后到中心视察，相关部委领导、外国政要、国际著名专家学者都曾访问或对CIMS中心给予指导。国家863/CIMS培训中心（以下简称西姆学堂），承担了CIMS中心的三大任务之一。在国家CIMS工程的统一部署下，在航空、航天、兵器、汽车、船舶、家用电器等制造业行业开展了许多现代管理与信息化培训，极大的促进了新科技变革在我国企业中的应用。
西姆学堂成立以来始终专注于技术变革带来的产业创新之学习与发展，坚持贯彻国家《关于建设国家工程研究中心的指导性意见》明确提出“科研成果产业化、运行机制企业化、发展方向市场化”的建设与运行的方针，发挥国家队应有的作用，服务国家重大需求和战略核心领域，以工业智能系统技术体系的研究为核心，围绕企业市场需求，综合发挥中心顶级科研专家团队力量，沉淀积累技术应用企业实践后的智慧结晶，在三十余年的发展过程中，开发了一系列精品培训课程项目与企业内训项目，为社会培养CIMS技术与高端管理人才二万余人次，期间荣获国家主题专家组评选先进集体称号等多项国家荣誉。目前,西姆学堂已经组织了十二届大型西姆论坛,产生巨大的专业辐射与行业影响力。
TRAINING OBJECTIVE
➤企业数智化转型整体解决方案研训工程
切实解决各行业企业家在企业数字化转型与智能制造实践中的痛点、难点、堵点，并形成轻量解决方案。
◆企业数字化转型诊断与模型构建
◆企业战略与IT战略匹配
◆智能制造系统（智能工厂）构建
◆大数据、云计算及人工智能
◆物联网与工业互联网
◆数字孪生与CPS
TRAINING VALUE
使企业领导者具备数智化领导力，数智化转型战略决策力，使企业具备数字时代的立身之本及制胜战略与落地执行路径，实现企业家个人和组织的系统性转型升级。
TRAINING HIGHLIGHT
国家CIMS工程技术中心全面提供技术支撑。中心拥有以清华大学自动化系、精密仪器与机械学系、机械工程系等单位的教授专家270余名，其中院士1名，教授24人、副教授29人、讲师10人、博士后研究人员20余人。中心研究课题310多项，工程应用190多项（国家级80余项），获国家奖励40项“大学领先奖”——工科的诺贝尔奖。中心主任是中国工程院院士吴澄教授。
教授和行业专家与学员组成学习小组，以数字化转型为目标，选定目标企业。学员运用设计规划基本方法，通过工作坊、行动学习、跟踪辅导以及领军企业现场教学等形式，对目标企业进行数字化转型诊断并出具调研报告。根据目标学员企业调研现状，以小组为单位形成可落地实施的方案，共创出适合学员企业的数智化转型方案。使领导者对数智化转型从“想”到“会”。
CIMS中心重点开展的技术应用方向有如下三方面:智能工厂（车间/产线）顶层规划设计、工业大数据智能处理与应用、虚实融合数字孪生技术等相关产学研项目合作。项目已成功应用于航天、航空、船舶、兵器等重点领域。
（人工智能与企业数字化转型方案全景）
（针对中小企业智能制造解决方案）
（重点项目重大科研成果与解决方案）
科研成果著作与教材编制（体系教材及多行业专项教材）
（1）中国商飞（上海飞机制造有限公司）-基于5G的智能制造规划及实现路径
（2）老板电器-面向定制化的智能工厂设计
（3）航天某研究院-CPS环境下工业机器人的虚实协同智能装配平台
（4）中国科学技术馆-高铁VR虚拟驾驶
TRAINING ARRANGEMENTS
学制1年，6个单元必修课程，学满经考核合格，颁发西姆学堂结业证书。
基础学习课堂（2个单元）+专项研训（4个单元）
选修课程：CIMS企业数智化项目单位研训+闭门研讨+西姆论坛
TRAINING SYSTEM
第一部分：基础学习课堂（2个单元） | |
专题二 人工智能高潮下的智能制造 | |
●时代趋势、核心理念与企业战略 ●数字化时代的企业商业模式解析 ●智能技术驱动企业创新 ●数字化转型的主战场——智能制造 | ●当前实施智能制造的一些关注点 ●智能制造将对社会带来深远影响 ●智能制造发展需要提高与普及相结合：顶天立地 ●智能制造与“效益、竞争力、可持续发展” |
专题三 新兴技术在制造业中的应用 | |
●大数据、云计算及人工智能 ●物联网与工业互联网 ●数字孪生与CPS ●增材制造、机器人及其他 | |
专题五 新一代人工智能革命 | 专题六 智能制造与企业转型升级的关键路径 |
第一单元：企业问诊及咨询调研准备 | |
教授级专家、博士、总工程师与学员一起，通过多对一问诊，明确企业学习需求，组成学习小组，选定目标企业，以数智化转型为目标，进行“讨论+实践”的行动学习，确定落地路径 | |
专家教学团队辅导小组学员对小组公选代表企业进行各种形式的考察调研，信息采集，并形成调研报告，以便后续诊断并给出设计方案使用。 | |
对目标企业提出解决预案与发展建议报告，邀请目标企业共创，并做讲解、讨论、分析和优化。 | |
第四单元：报告辅导答辩 | |
各小组汇报方案，学习成果检验，结业答辩。CIMS中心将持续征集企业优秀应用案例成果 | |
院士圆桌暨CIMS数智化助推企业高质量发展闭门研讨会 | |
备注：具体日程安排以上课通知为准
TRAINING EFFECT
项目实施分调查研究期、研讨学习期、启发辅导期、落地执行期。从学员培训、规划设计方法实战辅导，再到实践督导，打通路径，收获锦囊，真正将技术变革理论、方法和工具转变为企业实实在在的效益提升。
项目操作：小班授课30人封班+参训企业调研+分组行动（4-6人一组）+选定小组目标企业+目标企业调研和现场考察+行动学习+数字化转型方案和智能制造报告输出+小组辅导+体系督导+集中复盘+项目答辩+回访落地执行。
TRAINING SUPERVISOR
◆首席责任导师团队
●科研项目导师团队（6-8人）
清华大学自动化系、精密仪器系、机械系、计算机系及长三角研究院等院系及科研单位教授导师。
◆领衔导师
●核心项目实训导师团队（6-8人）
国家航天、航空、兵器集团、研究所总师级别导师团队。
● 企业信息化工程项目单位暨产业导师单位（主管副总裁级别以上，5-8人）
LEARNING UNIT
Tuition & Academic System
上课地点：北京、长三角及珠三角等地
报名条件：企业董事长、总经理、集团（大型）企业高管、CIO、首席信息官等企业决策层和高级管理者。
报名程序：学员提交《报名表》>审核报名资料>导师团审核面试>审核合格后发《入学通知书》>按录取通知书要求缴纳学费>出示汇款底单并办理入学相关手续。
备注：新生入学，报到时请提交个人身份证及学历证明复印件一份、电子版个人蓝底证件近照、个人、公司简介一份。
证书颁发：圆满完成本项目，符合结业条件，进行颁发国家CIMS培训中心西姆学堂结业证书，并评选优秀奖奖励。
咨询电话：13439064501 陈老师
