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与时代共成长—后EMBA董事长高端项目
开课时间: 05月25日
学 费:168000元
学 制:学制一年半,12+1次课程,每次两天+1天社群学习
招生对象:企业董事长、一把手、实际控制人、重要股东、CEO总裁
上课地点:北京清华科技园
咨询:13439064501 陈老师
课程安排

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本次游学的主题:

感受齐鲁大地儒家文化浸染的营商氛围;欣赏牡丹之都菏泽——汪洋花海的震撼;学习百强传统企业起伏三十年的匠人精神;聆听董事局主席谭相海同学的跨界分享。


山东,这个距离京城相对较近的省份,地理位置得天独厚,是中国经济最发达的省份之一,中国经济实力最强的省份之一,也是发展较快的省份之一,2007年以来经济总量居第3位。山东是中国唯一一个具有中国41个全工业大类的省份,是唯一一个可以造航母的省份,是自古以来中国文化的中心,山东也是中国传统文化影响最深的地区,我们去到山东游学的同学们会感到礼仪之邦的热情好客和儒家风范。4月这个美丽的季节,后E一班的游学第一便来到了齐鲁大地,牡丹之都-菏泽。


同学们从四面八方来菏泽汇合,谭书记已经安排好了接机和办公室接待的团队,一本小小的接待手册体现书记安排的细致和周全,也体现大企业管理专业。

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行程一:菏泽牡丹节

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此刻的菏泽正是2024年世界牡丹大会,第33届菏泽国际牡丹文化旅游节,世界各地游客蜂拥汇聚到菏泽,观赏雍容华贵的牡丹齐盛开的汪洋花海,这种震撼带给人激情,一千多种牡丹争奇斗艳。

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一枝花造福一方百姓,几十万市民也会因为花而受益,牡丹花的观赏价值,药用价值,使用价值,已经形成一个全产业链,又有科技的助力,强大的产业裂变已经成为一种新质生产力,目前全世界也就菏泽能做到,总结来自---著名经济学家和社会评论家司马南;

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行程二:玉皇厂区和新能源

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玉皇化工集团山东玉皇化工(集团)有限公司始建于1986年,由一个总资产仅8万元的村办小厂起步,现已发展成为集化工研发、生产、销售、物流运输于一体的综合型企业集团、省级创新型试点企业,现拥有3个生产区、9家子公司、一家省级技术中心、一家省级碳五工程技术研究中心,固定资产80亿元,4000多名员工,先后被评为中国优秀品牌企业、山东省高新技术企业,位居2011中国化工企业500强第71位、中国化工最具成长性企业第5位,成为亚洲最大的碳五深加工基地。也是菏泽第二大企业,同学们第一次近距离走进庞大的化工厂的厂区;


玉皇新能源科技是玉皇集团的一个板块,已经成立10年,目前是以锂离子动力电池及核心材料,石墨烯等研发与生产为主的国家级高新技术企业,组建了以中科院院士,泰山产业领军人才等为带头人的研发团队,已经申请专利150余项,承担各类省市科研计划10余项,获得山东省科技进步三等奖一项,目前该企业也是山东瞪羚企业。

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行程三:玉皇的故事和谭书记的故事

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谭相海---玉皇化工集团董事局主席,谭书记毕业于中山大学,大学毕业后进入到山东菏泽的政府部门工作,从基础岗位到东明县的县委常委,政法委书记,成武县副县长,曹县县长等职务,任职期间公派赴美交流学习,把西方好的经验带回来,为当地经济发展做出了巨大贡献,汶川地震奔赴一线主持工作,处理大量重大事件,做县长期间为百姓谋福利,为企业谋发展,打造现代农村新形象,在菏泽地区谭书记的影响力很大,励精图治为百姓办实事办好事,但谭书记又是如何在仕途上升期的时候辞官经商,如何让玉皇平稳的转危为安?如何接手后管理好这样一个几千人的大企业,那就一起听听书记的分享。

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以下来自书记分享:


当年有一段时间山东的企业相互担保形成了一种风气,这样的行为必然给企业带来巨大的风险,玉皇也不例外,给其他企业做了担保。导致背上了400多亿的债务,企业面临倒闭危机,影响之大,当年新华社也对此事进行了报道。。。

企业想要做大一定要关注:自身+国家政策
自身包括:我有啥优势,有啥劣势,有啥机遇,有啥挑战,国家的政策的解读是大势,任何事要顺势而为

企业担保行为另一个反思就是:
1、企业不要承担过多的政府包袱
2、做强比做大重要
3、量力而行,企业发展好也不要超出能力和风险的扩大规模
4、增加自己的核心竞争力,有信念,任何行业做到极致一定能发展壮大,当下经济萎靡,部分企业难免经营过程中会有跨行的战略调整,但各行如隔山,关注自己,只要鉴定自己信念,把自己老本行做到极致就一定有属于自己的市场
5、政府支持的项目至关重要,但不要盲从
6、风险的化解能力要提升

大刀阔斧的把当下的一切资源都调动起来,重新调整战略部署
1、借力,政府出面帮助协调当下情况
2、压缩企业开支
3、把企业各个板块的业务进行了隔离,避免相互的影响
4、断臂求生(放弃经营良好的海外,炼油厂等板块,提升本职业务)
5、停止国内的一切投资,让企业进入一个休眠的状态
6、瘦身,精炼自己
成功化解了当时玉皇濒临倒闭的危机,4000个员工没有失去工作,书记做到了;

一、处理完外部下一步就是内部,这也是玉皇浴火重生的阶段---内部管理,召开董事会-改组董事会提到了企业的一把手要具备的核心能力是什么?
1、抗压的能力;2、狼性的能力;3、了解业务的深入;4、人品必须过关

二、组织架构调整好就是要分工明确进行管理,培养人才,培养人就要指出问题,给出方法路径;企业开始进入到务实的用人方案包括:
1、打击损害企业利益的坏人;2、淘汰混日子的庸人;3、培养给企业创造利益的能人;4、重用人品好能力强的好人;

三、统一思想是任何事物的先导:刹歪风,树正气,树立企业的共同目标;
1、共同的目标(创百年老店的匠人精神等企业文化)
2、有格局包容员工的非原则性的错误
3、充分的沟通,智慧在群众里,兼听则明
4、时刻反思自己在管理中的不足
5、正确的思想定位(企业上下团结一心)
6、创新的理念(人才的创新,人才不求所有,但求所用)
7、共赢的理念(把对手变成朋友实现合作共赢)
8、风险的概念(加强风控的意识,专业化操作)
9、未雨绸缪的理念(提前做布局的概念)

四、在开始操作之行的三个月时间里,书记开始大整顿的动作:
1、差企业各个环节的漏洞
2、整改不完善的制度
3、制度完善后的执行不再出错的监管
4、改革组织架构--理顺管理架构
5、完善制度建设(奖励机制和约束机制并行内部专业培训,走访客户发现问题)
6、建设网上竞拍平台
7、重点领域的降本增效
8、开拓国际市场
9、调整进度方式
10、和大企业做技术合作
11、合规建设
12、数字化的转型升级
13、股权改革

这一些系列的思路、方法、路径的输出,让玉皇走向良性发展的正轨,书记也做到了;

一下午四个多小时,大家听的聚精会神,一场看似简单的交流,背后蕴含了书记无数个熬过的夜,走过的路,思考过的千万条策略,表面的云淡风轻,是他作为企业家身份的励精图治,百折不挠的写照,所谓企业家精神,是敬佩后的共情,感动后迸发的力量!也让大家从书记身上看到一个懂政治,懂经济,懂管理,懂业务的卓越企业家形象。

行程四:东明玉皇及玉皇新村

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游学的第四站行程,来到了菏泽的东明县,也是书记曾经工作过的县,当地的政府领导听说谭书记带着同学们来东明玉皇参访,也全程陪同同学们参观了成品出厂的厂房,第一次了解到玉皇的产品应用在我们生活的很多方面。


从东明厂区出来,一行人来到玉皇新村,玉皇新村是玉皇化工集团的老董事长出资5亿给玉皇庙村村民建造无偿使用居住新村,整个玉皇新村像一个风景秀丽的度假村,共建设了260栋别墅,建筑面积21万平方米,全村可容纳2600余人居住,一个非常庞大的社区,企业发展造福当地百姓,这是企业家回馈社会最成功作品之一。

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行程五:黄河山东第一坝的壮观

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菏泽的最后一站打卡,我们来到了黄河进入到山东的第一坝,气势磅礴的黄河水进入到山东地界也变得儒雅平和,宽阔的黄河看似平静却也暗流涌动,犹如波涛汹涌的内心却有着坦然自若的姿态,在终将汇入大海的阶段,黄河变的低调而沉稳,犹如玉皇这样的百强企业在经历起起伏伏的一路走来变得越来越务实和厚重,这是一种厚积薄发的力量和信念,期待玉皇脚踏实地的发展成为我们中华民族的百年企业,为打造匠人精神的企业和企业家们祝福和点赞。

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本次玉皇游学收获满满,感谢书记对班级同学的这份深深的同学情,百忙之中全程陪同,无微不至安排和高规格接待,让大家感受牡丹之都的文化和美食美景,感受书记带来的经营管理的宝贵经验分享,感受到书记的兢兢业业的工作能力和作为企业家力挽狂澜的魄力,当地的市委书记和大家分享了这样一句话,能当政府领导的很多,能当企业家的也很多,但走进企业懂经济,懂管理,且没有水土不服的政府领导不多,谭书记是值得他们敬佩的前辈。


相信每个来到玉皇的,接触过书记的,都会开心,喜悦,满满感悟收获,这是我们游学最高的境界,走近我们身边优秀的企业家中去学习,行业虽然是不同的,但管理经营的理念却是相通的,游学是我们深度学习的另一个教室,身边的同学也是我们的另一位老师,希望在大家共同参与努力下,让我们后EMBA的游学有温度;有深度;有广度!

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