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霍振先:总经理的财务管理

预约老师授课:13439064501 陈助理

第一部分 财务管理基础知识简介

 

一、财务与会计的区别和联系

 

二、非财务人员必须了解的财务管理内容

 

第二部分快速看懂财务报表

 

一、资产负债表

 

二、利润表

 

三、现金流量表

 

 

第三部分财务报表分析及诊断

 

一、财务指标综合分析

 

二、财务诊断

 

第四部分做好预算工作

 

一、预算管理概述

 

二、预算编制程序

 

三.预算编制的具体步骤

 

四、预算执行

 

五、变化中的恒定:预算调整规则

 

六、预算考评:业绩评估的基点

 

第五部分有效实施财务成本控制

 

一、何为成本控制?

 

二、成本控制原则

 

三、成本控制的程序

 

四、成本的作用

 

五、功能成本管理模式

 

六、目标成本管理模式

 

七、战略成本管理模式

 

八、管理信息化

霍振先

霍振先 中国阶梯式资本运作创始人,实操型财务讲师

主讲课程:《总经理财务管理》《老板通财-搞懂财务做老板》《财务风险识别与控制》《全面预算管理》《企业成本管控》《财务战略与盈利模式》《企业内部控制与风险管理》
常驻地:上海     预约授课:13439064501 陈老师

霍振先主讲课程大纲