预约老师授课：13439064501 陈助理

【课程背景】：

      成本是种付出，不可能被无限制的降低。

      那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生                                 的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！

【课程目标】：

 能认识成本、了解成本、并制定标准成本

 能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

 掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

 【课程对象】：

 主要针对企业的总经理、副总经理、

 财务总监、财务经理、

 企业经营管理层、中层管理人员、财务人员

【课程特色】：

 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识

 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容

 课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法

 对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。 

【课程大纲】

成本控制与成本降低——降低是相对的

 成本控制和成本降低的区别

 认识成本才能控制成本

 如何制定目标成本——有目标才有方向

 成本控制也成本降低的区别

案例分析：邯钢，倒挤出来的利润

            丰田，目标成本管理模式

采购与存货——精打细算从源头开始

 采购省下了的都是利润

案例：美心集团，降低成本，实现双赢

 控制存货降低成本

案例：美的的零库存梦想

研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！

 研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%

 研发环节成本控制——设计决定成败

案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本

生产成本——规范作业流程，制定成本标准

 标准成本——没有标准，就没有约束

 作业成本——作业是因，成本是果

案例分析： 戴尔，成本改革从流程开始

销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损

 销售的纳税筹划——收入是税金的源头

 应收账款管理——坏账是实实在在的亏损

案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱

物流——效率就是竞争力

 物流成本对销售价格的影响

 物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流

案例：麦当劳的第三方物流

          雨润集团的自主物流网络

项目投资与并购——不成功，便成仁

 项目投资管理流程

 并购的利与弊

案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂

筹资——没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁

 普通股融资也有成本

 债权融资

案例：太子奶的融资悲剧

【结    语】

 其实，控制成本，就是控制每分投入和产出的比值，争取做到投的少，产的多！