预约老师授课：13439064501 陈助理

【课程背景】            
企业管理活动是一个复杂的运行主体，外部环境的变化关乎企业战略发展，而内部环境的优化是提升企业管理效率的关键。以经济学理论为指导，赋能企业管理实践，让学员掌握企业管理的思维逻辑，是提升管理能力的重要途径，亦关乎企业价值创造能力的形成。

企业管理为何要懂经济学？

现阶段外部宏观经济的发展对企业管理提出了哪些新要求？

如何看待企业管理实践中的非理性行为？

以上为管理经济学课程分享的主要内容。
课程将结合现实企业管理案例，深入讲授如何以经济学理论赋能企业管理实践，为企业战略发展、管理效率提升与价值创造，提供理论指导与实践参考。

【课程收益】

• 掌握企业管理活动的中基本经济理论

• 掌握市场与企业之间的关系，指导企业组织架构设计

• 掌握市场结构与产品定价原理，指导企业产品定价

• 掌握决策与契约关系的基本原理，指导企业授权与激励制度设计

• 掌握信息经济学的基本原理，指导企业信息披露与投融资实践

• 掌握外部宏观环境分析方法，指导企业战略制定与调整

• 理解行为金融理论，规避非理性决策

【课程特色】
国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对管理经济学问题进行分析，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员
【课程时间】
2-4天（6小时/天）

【课程大纲】
一、概述篇：管理经济学的基本知识
1、为何学习管理经济学
2、管理经济学的特点
3、常用的经济学理论

二、组织结构篇
1、市场与组织的关系
案例：GE的拆分
2、企业集团的形成与管控

• 企业集团形成的原因

• 企业集团管控的类型

• 企业集团管控的方法

• 企业集团的内部市场

案例：中国石油
3、企业的多元化发展

• 纵向一体化

• 横向一体化

案例：美的收购库卡
案例：美的合并小天鹅

三、产品市场篇
1、市场供需分析
2、市场结构分析
3、产品定价策略

• 广告

• 捆绑销售

• 耐用品

• 拍卖

• 产品生命周期

• 微笑曲线

案例：小米空气净化器的定价策略
案例：联想的利润分析

四、授权激励篇
1、基本理论

• 委托代理理论

• 契约理论

• 3、不完全契约理论

2、管理实践

• 分权与集权

• 管理层薪酬设计

• 股权激励

• 员工薪酬与激励

• 创新型企业的激励问题

案例：百度双重股权结构
案例：方大炭素股权激励

五、资本市场篇
1、信息经济学

• 信息不对称

• 信息披露监管

案例：康美药业的处罚
2、企业投融资决策基本理论
3、中国资本市场实践

• 科创板

• 北交所

案例：信息披露与IPO

六、战略管理篇
1、外部宏观环境分析

• 国内环境

• 国际环境

2、战略制定与实施

• 总体战略

• 竞争战略

• 职能战略

案例：传音手机
案例：光刻机霸主阿斯麦

七、行为金融篇
1、前景理论与心理账户

• 前景理论

• 框架效应

• 心理账户

2、认知偏差
3、心理偏差

• 过度自信

• 羊群效应

4、金融市场异象

• 投资者情绪

• 本土偏差

案例：云南白药的金融投资损失
案例：当当网的困局