预约老师授课：13439064501 陈助理
收入- 成本 = 利润
这是一道谁都会做的数学题，但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题？并实现了利润最大化？
如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本落于实处。。。
只有系统性地对工厂成本进行控制管理，才会给您带来可持续的竞争优势。在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
培训收益
建立起清晰的成本及风险控制意识、提升企业盈利能力
构建全面的企业成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
强化现金流意识，提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
培训对象
· 本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人
· 课程大纲
· 如何从财务报表数据看企业的盈利水平
· 如何理解:
· 1、 利润 == 收入-成本
· 2、 收入-成本 =利润
· 如何理解报表上的财务数字和财务数据背后的管理问题
· 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
· 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
· 从管理的角度解读利润表
· 利润是如何形成的
· 各种利润率及各项成本费用比率分析
· 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
· 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
· 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
· 财务比率综合分析法
· 6大关键财务指标解析
· 应收账款周转率分析及改善方法
· 存货周转率分析及改善方法
· 正现金流管理----现金为王
· 企业CCC管理—营运资金周期
· 企业成本模式与竞争优势
· 如何平衡增长与控制成本的关系
· 不同商业模式下的成本特点
· 成本领先——流程卓越
· 差异化——产品领先
· 目标聚集——用户至上
成本管理：成本是设计出来的！
· 成本的基本定义、划分和差异
· 工厂成本的典型构成
· 工厂成本管理的主要内容
· 工厂成本控制的核心思路
· 工厂成本控制的典型过程
· 工厂成本控制的主要内容
· 工厂成本控制的主要方法和手段
· 什么样的成本费用率是合理的
· 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
· 直接、间接成本分析的价值和案例实践
· 各部门及每位员工对成本的影响
· 成本金字塔：系统的成本分解
· 各部门通过哪些环节影响公司成本
· 标准工厂概念
· 标准成本控制模型
· 标准成本模型
· 标准工厂模型
· 保本点分析
· 成本控制关键点
· 标准材料BOM
· 原材料成本压缩管理手段
· 材料消耗定额
· 原材料管理与考核
· 原材料成本压缩采购手段
· 供应链成本控制和改进
· 采购整体拥有成本
· 采购成本优化手段和计划
· 持续采购成本降低原理
· 原材料成本压缩技术手段
· 标准人工模型
· 案例
· 标准制造费用模型
· 案例
· 确定成本影响因素及成本控制点
· 如何提升企业的盈利能力---途径、方法
· 海尔案例共享
· 案例：
· 选择有利于成本控制的成本计算方法
· 工厂成本改善的具体手法
· 推进精益生产、消灭八大浪费
· 等待的浪费
· 搬运浪费
· 加工浪费
· 不良浪费
· 过多(过早)浪费
· 库存浪费
· 缺货浪费
· 动作浪费
· 削除浪费和改善工具-- 8个“零”目标
· 提升制造竞争力，就是要消除一切生产浪费。从精益制造入手发动全员，从全流程上排查浪费点。
· 盈利能力提升(控制成本)模型
· 盈利能力:
· 研发降成本
· 采购降成本
· 市场降成本
· 获利能力提升
· 生产(制造)降成本(效率\物耗)
· 质量
· 成本
· 交期
· 成本管理与
· 组织想要什么，就量化什么，就考核什么！
· 总结：结合企业自身情况，找到企业盈利能力提升关键点！
