预约老师授课：13439064501 陈助理

国学修养与领导艺术
—本课程源自本人作品《中国式领导力修炼》（陈德起箸）

 课程价值：

俗语说“一把手好当，二把手难做”。二把手如何做呢？

本课程依据本人作品《中国式领导力修炼》的国学理论设定的，与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。多年来，几百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。

 课程时间：

2天（12小时）

 授课方式：

教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

 课程大纲：

前言部分：

易变至简，皆因此原——《易经》

1、“或从王事”——“坤卦”之服顺之术——副职定位之道

2、“自强不息”——“乾坤”之自强之术——副职成功之道

——定位问题：副职的本质在于“定好位，站好队，跟对人”，通过“坤卦”解读，让副职理解“或从王事”之服顺之术；

——成长问题：副职的成功在于对“自强不息”的理解，通过“乾卦”解读，让副职了解修炼自己，才能从“潜龙”成为“飞龙”的心路历程；

3、能力修炼的能力结构——领导力360°模型

副职的责任：学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队，

副职的能力：学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力

副职的境界：定位与关系；责任与能力；教学相长；思行合一；张弛有度。

 一.实现超越的学习力

——“学习力”解决副职的学习力、超越力、竞争力

1.“物有本末，事有终始”---学习规律

2.“静能生慧”---学习之道

3.“易知简能”---心智模式

案例分析 ：知识型领导的价值

 二..多谋判断的决策力

——“决策力”解决副职的理解力、预判力、思维力

1.“凡事豫立”——辅助上级决策

2.“观天察地”——理解上级决策

3.“履霜坚冰”——排除干扰因素

工具：决策水准五项测量

 三.借力超越的组织力

——“组织力”解决副职授权能力、受权能力、整合能力

1.“视观察术”——识人善任之术

工具1：识人——你的下属是怎样的人？

工具2. 善任——领导的风格

2.“善假于物”——优化上级关系

3.“破解五壅”——正确上传下达

案例演练：权力交给谁？

 四.培养团队的教导力

——“教导力”解决副职教练能力、表达能力、下属成长力

1.“因材施教”——下属成长的教练模式

2.“书言尽意”——象卦言利演表达艺术

3.“事有始末”——建立自己的造血机#

工具：精彩点评5步法则

 五.绩效超长的执行力

——“执行力”解决副职分解上级决策之计划能力、协调能力、激励能力

1.“听言观行”——副职服从承诺

2.“知行合一”——副职执行机制

5C法：从绩效分析到改善对策

案例演练：“四问”——绩效面谈

3. “得民有道”——副职激励机制

案例分析：如何奖励

 六. 凝聚能量的感召力

——“感召力”解决副职与领导的黑白配问题、德才修养能力等

1.“修身为本”——副职修养与魅力——“德”与“才”的修养体系

2.“言寡尤悔”——副职的沟通技巧

3.“里仁为美”——副职和谐之能力

工具：从破坏性冲突到建设性冲突

 总结：“潜龙”到“飞龙”——领导的境界