预约老师授课：13439064501 陈助理
参加对象
企业CEO/总经理、主管研发的副总、研发管理总监、总工/技术总监、系统工程师、研发经理、技术经理、研发骨干，以及研发技术人员。
课程背景
随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：
1、 如何实现基于产品平台去开发产品？
2、 如何规划产品平台？
3、 如何进行技术规划？
4、 如何进行CBB（公共共享模块）设计？
5、 如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？
……
课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
培训收益
l 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；
l 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
l 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；
l 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
l 掌握平台规划的过程、工具与方法
l 掌握技术研发的过程与方法；
l 掌握组件设计的过程、工具与方法；
l 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计
培训课时
2天（12小时）
课程大纲
一、 一、企业在研发管理面临的问题及解决方案
l 案例分析
l 企业研发管理面临的问题/挑战
市场需求变化越来越快
新技术不断出现
产品生命周期越来越短
开发过程经常犯同样的错误
进度压力
成本压力
l 解决方案-基于平台的异步开发模式
平台化、模块化研发
技术研发与产品开发相分离
l 技术研发与产品开分离的价值
降低产品开发中技术风险、减少产品开发中的过程返工
为共享奠定基础
l 什么是产品平台？
l 产品平台的特点
l 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
l 某公司的产品平台（示例）
l 产品平台与CBB使用举例
l 推行产品平台及CBB的价值
缩短开发周期、快速的推出新产品
提升产品质量
降低成本
l 业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益
l 产品平台化研发中常见的问题与对策
l 研讨：贵司在平台化开发中遇到的问题
二、 平台化研发组织
l 技术研发与产品开发的区别与联系
流程上的区别
组织上的区别
过程管理方式上的区别
l 研发组织结构的比较
l 公司级研发管理职能部门角色与职责
中央研究院的职责及示例
预研部职责及示例
研发管理部的职责及示例
研究管理部门职责及示例
l 产品线级研发职能管理及其职责
l 研发中各专业团队的构成与职责
跨产品线的技术管理团队
技术研发团队
l 研发中各专业团队的构成与汇报关系
l 技术管理的责任矩阵
l CBB管理的相关组织
三、 平台及CBB规划
l 产品平台战略
平台战略核心要素-核心技术
产品平台和核心技术的关系
产品平台与CBB之间的关系
l 产品平台规划方法
l 产品平台梳理
l 构建模块(BB)的定义与属性
l CBB与BB的区别
l CBB典型实例
l CBB规划时机
平台规划时识别CBB
总体设计时识别CBB
l CBB规划输出
l 练习:产品平台定义
l 技术规划流程
技术需求理解
技术细分
综合分析
制定技术路标（技术路标规划工具、方法及案例）
优化规划
技术路标评审
四、 组件设计和组件管理
l 系统设计模型
l 系统分解与分配
系统分解与分配过程、方法
某产品系统设计案例
l 组件设计过程与方法
l Step 1:建立整个系统的设计目标
设计目标示例
l Step2:子系统分类和分析
子系统分类和分析的原则
子系统分类和分析方法
子系统分解中应注意的事项
l Step3:复杂性衡量
度量工具
度量方法
系统设计复杂性度量案例
l Step4:明确子系统功能和成本
工具模板
示例
l Step5:确定设计自由度(开放度)
l Step6:制造过程的统一
五、 CBB评审入库
l CBB管理流程
l CBB管理的相关角色与职责
l CBB管理工作内容
l 模块组件的入库流程
l 谁来组织评审CBB入库
l 谁参加CBB评审
l 评审什么
组件
组件的特性描述
l 评审依据
入库的原则
评审标准
优选CBB标准
六、 CBB应用与维护
l 概念阶段：识别CBB
l 确认CBB的使用比例
l 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
l 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB
l 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例
l 组件设计对BOM系统的要求
l 将重用的部件在BOM结构树上进行整合
l 发布阶段：CBB的推广问题及其解决
l 在原有产品基础上优化组件的案例
l 为何不愿意贡献CBB
原因剖析
对策
l 为何不愿意使用CBB
原因剖析
对策—奖罚机制
对策—构建共享交易平台
对策—建立相关共享流程、将共享融入平时的开发工作中
l 演练
七、 平台化研发的绩效管理
l 模块化开发绩效保障的几个层面
l ITMT的考核
l 研发相关职能部门的考核
l TDT的考核
l PDT的考核
l 研发人员个人/岗位的考核
l 研发绩效管理
技术研发项目度量
验收满意度指标
研发KPI
l 如何从绩效管理监督促进CBB的构建与分享
