预约老师授课：13439064501 陈助理

阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！

文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。--马云

解决问题

· 企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中

· 企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务

· 企业文化跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中

· 企业文化没有“生命力”，不能与时俱进的演进

· 企业文化没有“影响力”，不能有效获得员工发自内心的认同和践行

· 花了很多预算做文化咨询，依然达不到老板想要的效果

· 投入了很多资源做文化活动，员工仍然没有归属感和认同感

 课程内容

模块一：阿里巴巴管理金字塔 

如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快

· 道：文化

· 谋、断：战略、战术

· 人、阵、信：组织能力

· 上三板：使命、愿景、价值观

· 下三板：组织、人才、KPI

模块二：阿里巴巴价值观的演变

· 简单、亲切、可信

· 独孤九剑

· 六脉神剑

· 新六脉神剑

· 新六脉的变与不变

· 新六脉的具体内容

模块三：阿里新六脉价值观的落地

· 价值观的考核标准

· 价值观的考核机制

· 价值观的考核案例

模块四：阿里文化落地的核心之处

· 文化品牌沟通：阿里“中宣部”

· 文化落地纵队：阿里政委体系

· 文化氛围营造：阿里特色活动

· 管理者言传身教：炖出阿里味儿