课程目标：

帮助驻外管理者认清企业海外运营面临的常见风险，能够做到提前识别、有效应对，确保海外分子公司的安全运营和稳健成长。

课程时间：1天（6小时）

学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员

教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等

已服务客户：江苏商务厅、中航国际、山西建投等

课程内容：

第一部分  课程导入与风险管理认知模型

1、海外分子公司/代表处日常如何运营？

2、走出去中企日常运营面临的八大类运营风险

3、从风险识别到风险管理的四大方法

第二部分  海外业务开发风险的识别与防范

1、  【案例】中兴通讯菲律宾贿赂门事件的启发

2、  海外市场开发常见风险综述

3、  海外市场开发常见风险的防范与应对

第三部分  海外政治经济风险的识别与防范

1、 【案例】政治风险—海外中企如影随形的炸弹

2、 海外政治风险常见形式与防范建议

3、 海外政治风险常见形式与防范建议

第四部分  海外签证劳务风险的识别与防范

1、 【案例】华为尼日利亚的签证危机

2、 海外劳务风险常见形式与防范建议

第五部分  海外法律合规风险的识别与防范

1、 【案例】中兴通讯为何被美国商务部巨额罚款

2、 海外法律风险常见形式与防范建议

3、 美国长臂管辖风险分析与防范建议

4、国有企业海外经营合规风险分析与防范建议

第六部分  海外非传统安全风险的识别与防范

1、 【案例】东方物探如何应对海外施工受阻的风险

2、 海外社区关系构建与常见风险应对

3、 海外传染病风险识别与针对性应对

4、 海外常见暴恐风险识别与应对建议

第七部分  海外团队建设与管理风险的识别与防范

1、【案例】一则跨文化沟通不当引发的枪击事件

2、认识跨文化与任何快速融入当地工作生活

3、跨文化管理不当引发的安全风险与防范应对

4、如何打造和谐、高绩效的跨文化团队

第八部分  海外传媒与公共关系风险的识别与防范

1、【案例】如何改变当地人对中国人的刻板印象

2、如何做好传媒宣传工作，树立企业当地品牌

3、如何开展海外公共关系工作保证企业经营安全

第九部分  课程总结

讲师简介：

程帅老师

u    北京大学国际政治学士、清华大学MBA

u    原华为西非地区部政府项目系统部主任、原中国出口信用保险公司副处长

u    国际工程咨询协会特聘讲师、上海市商委“走出去人才培养项目”特聘讲师

擅长领域：

ü    销售类：项目型市场开发运作实务、大客户经营与客户关系管理等；

ü    投融资类：海外项目开发的投融资模式与运作实务、中信保管理实务等；

ü    领导力类：海外公共安全风险识别防范与应急管理、跨文化管理等；

ü    其他类：当前国际政治经济形式分析、华为营销管理系列课程等。

已服务客户：

ü    政府类：中国国际工程咨询协会、上海市商委、江苏省商务厅、安徽省商务厅、江西省商务厅等；

ü    承包类：中国交建、中国能建、中国电建、中国中铁、中国铁建、中航国际、中国化学工程、中钢设备、中冶海外、中铝国际、中电装备、中原对外工程、西电国际、大唐环境、惠生工程、山西建投、泰开电建等；

ü    制造类：中船重工、中国中车、徐工、三一重工、上海电气、振华重工、特变电工、陕鼓动力、亨通光电、广西汽车、长城汽车、海康威视、美的冰箱、京东方、TCL等；

ü    投资类：国家电网、中石化、中海油、中国电信、招商局、华润电力、国投鼎石、深圳能源、云南能投等。