预约老师授课：13439064501 陈助理

1:企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动

• 目前中国企业的战略管理现状

• 成功执行战略必须跨越的五大障碍

• 使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距

• 成功的战略执行的4个方面：描述—衡量—管理—协同

2: 描述战略

• 使命、愿景与战略的定义与关系

• 运用战略图链接战略制定与战略执行间缺失的一环

• 描述公司战略并有效传达给整个组织

• 战略图开发练习

3: 衡量战略

• 把战略目标转化为具体的衡量指标

• 链接战略与行动方案

• 指标和行动方案开发练习

4: 战略的分解和协同

• 战略的分解流程

• 建立组织的纵向和横向协同

• 将战略成为每个人的任务

5: 确保战略成功执行的机制

• 有效实施战略执行管理的四大保障

• 建立完善的、固化的持续性的战略管理流程

• 建立战略管理办公室

• 战略管理办公室与传统战略管理部门的区别

• 链接战略规划、预算、绩效管理和运营管理

• 管理报告体系和回顾会议

6: 战略执行的成功要素

• 中国企业战略执行失败的原因

• 中国企业实施战略管理的挑战与成功因素

• 问题与解答