预约老师授课：13439064501 陈助理

通过本课程的学习，掌握数字化转型的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；

全面深刻了解数字化转型及相关的内容，能够建立科学高效的数字化转型及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。

【课程大纲】

第一讲：新科技与数字化转型：
1. 互联网与商业深度变革的发展历程
2. 人工智能、5G、大数据与商业融合新趋势
3. 科技雷达与产业10倍速变化
4. 消费社群年轻化驱动及商业运营
5. 传统商业逻辑被摧毁
6. 案例研讨：增长战略方向及未来发展 
 
第二讲：数字化转型与第二曲线
1. 成功变革为什么这么难？
2. 阿里与京东差异
3. 第二曲线跨越
4. 奈飞数字化转型跨越
5. 微软数字化转型案例
6. 亚马逊贝索斯在战略认知上的胜利
7. 柯达胶片与富士胶片差异
8. 案例研讨：数字化转型时代战略认知
 
第三讲：数字化转型下产品策略
1. 安索夫矩阵产品矩阵
2. 爆品生存的年代驱动转型
3. 做出让人尖叫的产品，场景+痛点+高频+刚需
4. 喜家德水饺、茑屋书店
5. 竞争红海中，寻找产品机会点
6. 案例研讨：数字化转型时代做产品
 
第四讲：数字化转型，市场核心战略与转型
1. 数字化转型市场逻辑改变
2. 抖音、直播、短视频与业绩增长的关系
3. 核心能力结构化改变：走向客户关系经营新时代
4. 连接用户战略（经营+大数据+5G）
5. 内容力，数字化转型关键抓手
6. 员工不具备数字化获客、维护客户的能力如何办？
7. 数字化营销转型核心方法论：场景+社群+内容+连接
8. 场景营销思维与营销创新
9. 数字化营销经典案例
10. 案例研讨：数字化转型年代营销实践的挑战？
 
第五讲：创新变革时代，组织激励与管理
1. 知识与数据是管理的关键
2. OKR与KPI在不同应用场景的价值
3. 走向教练式赋能型管理
4. 从科层制组织走向扁平化组织
5. 激活个体的力量
6. 转型时期，我们渴求什么样的组织文化？
7. 案例研讨：如何构造新环境下团队及组织，KPI