预约老师授课：13439064501 陈助理

【课程目标】

 1.通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。

 2.学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划，保证所有组织间形成合力，目标和行动一致

 3.结合自己在课堂上的所学和感悟，回到各自负责的业务板块时，也能将此方法/工具和思维方式下沉，让战略制定和有效执行变成自上而下的习惯和统一行为标准。 

【课程大纲】

1、公司层战略

 多元化的公司经营战略

1-1.投资组合

 公司经营范围的构成-多元化（1）

 公司经营范围的构成-多元化（2）

 公司经营范围的构成-多元化（3）

 公司经营范围的构成-业务组合的规划（1）

 公司层战略：多元业务组合规划（2）

1-2.控制机制

 公司层战略：集团管控（1）

 公司层战略：集团管控（2）

 公司层战略：集团管控（3）

 公司层战略：经营范围的拓展（3）

1-3.子业务间的关联“生态系统”

2、业务层战略

 产业分析的波特五力模型

 PEST分析

 非市场战略

 商业模型的核心要素（1）

 商业模型的核心要素（2）

 价值曲线分析（3）

 价值曲线分析（6）

 业务战略制定中的价值链分析

 对企业资源与能力的分析（2）

3、战略落地实施

 什么是战略计划？

 何时使用战略计划？

 如何使用战略计划

 战略计划实施后的可交付结果

 战略计划模板

 战略计划的实施步骤

1.建立组织的远景目标

2.发展突破性目标

3.制定年度目标

4.部署年度目标

5.实现年度目标

6每月审查

7.年度审查