预约老师授课：13439064501 陈助理

讲师：周骊晓

主旨：分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质

企业的核心竞争力体现在议价权、定价权、控制力、软实力、巧实力层面；企业的未来是由做买卖向做交易转移；商业模式与资本运营密不可分；商业模式通过企业上市可以价值更大化。

课程目录：

第一部分：什么是商业逻辑

1.1什么是企业

1.2什么是企业的真正核心竞争力

1.3什么是商业逻辑

1.4什么是商业模式

1.5典型的商业模式案例

1.6图解商业模式

1.7商业模式的本质（商业模式的本质是对议价权、定价权、控制力等软实力和巧实力的获取。）

1.8案例（备注：解密中国现在与未来的商机）

第二部分：设计商业模式的必备知识

2.1战略

2.2一体化战略

2.3行业价值链

2.4管道理论

2.5阀门理论

2.6案例

2.7产业地图

2.8分析产业价值链

2.9四维分析模型

2.10案例

2.11产业链金融

2.12经济四场景

第三部分：商业模式设计与谋划

3.1生产关系

3.2经济四场景下的生产关系

3.3四轴分析模型

3.4四轴联动突围（X轴突围、Y轴突围、X-Z轴突围、X-Y-Z轴突围）

3.5区块链

第四部分：商业模式的实现方式

4.1商业模式的实现方式

4.2资本运营的本质

4.3资本的本质

4.4资本运营案例

4.5战略联盟与并购—战略选择

4.6战略联盟与并购—战略联盟

4.7战略联盟与并购—联合国模式

4.8战略联盟与并购—战略联盟的运作

4.9战略联盟与并购—直接资产收购

4.10战略联盟与并购—子公司并购

4.11战略联盟与并购—直接股票收购

4.12企业生态与结构—企业生态的构建

4.13企业生态与结构—商业逻辑关键词

4.14企业生态与结构—五种商业结构（正四面体、正六面体、正八面体、正十二面体、正二十面体，包含案例解读）

4.15企业生态与结构—社群经济

4.16以小博大的实现路径

4.17商业逻辑总览