郭鑫华

绩效管理和人才管理实战专家

【背景介绍】

天津大学控制理论与控制工程硕士

曾任：华为研发部门主管、研发部门HRM、人才管理COE等职务

8年华为工作经历，18级

22年工作经验，4年人力资源管理咨询和培训顾问工作

【实战经验】

郭老师拥有8年软件产品开发和管理经验，14年人力资源管理实战经验和咨询培训经验。在人力资源战略规划、绩效管理体系、薪酬和激励体系、干部管理和领导力发展、人才管理和全球高端人才布局等领域有丰富的理论和实战经验。

在华为任职18年，作为华为业务线转岗的HR，深度参与华为人力资源转型的全过程，擅长从业务战略出发，制定匹配业务诉求的人力资源解决方案并有效落实。在华为绩效管理变革中，作为变革的推行和落实负责人，充分理解和掌握变革方法，总结形成行之有效的落地执行方法、工具等优秀实践，成为HR的统一工作要求，因此获得产品与解决方（一层组织）优秀HR的嘉奖。作为某产品线BU（万人以上）的人才管理COE，曾主导负责人才战略规划的制定，设计和实施多个人才管理项目，包括全球高端人才职位职级项目、全球外招高端人才价值发挥项目、高端技术专家梯队建设及培养发展等。

从事人力资源管理咨询和培训4年，曾主导交付多个战略解码、绩效管理的咨询和培训项目，包括孚能科技绩效激励项目、特变电工绩效管理/激励项目、中控技术绩效管理/职位职级/薪酬激励项目、天合光能绩效管理/区域干部盘点项目、高标科技绩效管理项目、银盛集团战略规划和战略解码项目、富创优越战略解码/组织绩效/股权激励项目等。

【风格特点】

l  作为人力资源领域专家，致力于人力资源管理在企业的变革与推进落地，更有效的支撑业务战略，拥有丰富的企业人力资源管理理论和实践经验、及咨询培训经验，善于从业务视角出发，具有针对性的解决人力资源痛点和问题。

l  结合企业管理和咨询培训经验，对企业人力资源管理中的常见问题进行研究和总结，形成了自己的独到观点和方法、工具。

l  在业界管理理论的基础上，结合标杆企业的成功实践和不同企业人力资源变革路径总结，进行课程设计和开发，使企业管理者能够有效理解课程相关的人力资源理念和管理体系、及如何实现对业务的有效支撑。同时，从企业常见的挑战和问题入手，设计出典型应用场景，介绍最有效实用的方法和工具，以研讨+演练的形式让学员练习，达到快速掌握方法和工具以应用于企业管理实践中的目的。

l  授课逻辑严谨，企业案例丰富，演练贴近实际工作场景，启发学员深入思考，增强对人力资源管理理念和方法的深入理解及内化掌握。

【主讲课程】

《战略人才规划》

《组织绩效和个人绩效管理》
《干部和人才盘点》

《关键岗位角色认知》（总经理、产品经理、HRBP等）

【项目经历】

特变电工/孚能科技组织绩效项目：

咨询项目目标：组织绩效目标的优化；组织绩效管理制度优化。

咨询项目过程：1）对理论和方法进行集中赋能、研讨；2）对每个一层组织进行一对一的辅导，从业务出发深入讨论，理清业务，确定KPI指标，参与者为一层组织负责人及下属；3）与人力资源部讨论确定组织绩效管理制度优化方案；4）项目结项评审汇报。

咨询项目效果：通过从战略到组织目标的层层分解，实现组织绩效目标与公司战略的关联，提升组织绩效目标的牵引作用

中控技术绩效和薪酬项目：

绩效管理优化：结合营销变革项目，优化组织绩效目标设置，完成铁三角角色职责和相应的绩效目标设计；

奖金激励制度设计：公司奖金激励架构和制度设计，并结合营销变革带来的组织变化，进行营销、解决方案、研发、交付服务体系的奖金激励制度设计和实施；

整体薪酬策略设计：通过对薪酬数据的深入分析，对企业的薪酬现状进行全面诊断，提出企业三年的薪酬制度和流程建设规划建议，并完成企业的职位职级体系建设。

咨询项目效果：深入分析企业现状，结合业务变革（营销）进行绩效和薪酬激励的优化，获得变革领导组的认可。

【部分服务客户】