阎旭临

清华大学大健康研究中心研究员；
国内著名品牌专家；
清华大学企业总裁班品牌策划与运营课程核心师资；
美国加州大学博士后中国区品牌课主讲教授；
中国森林生态公益智库顾问

培训经历：

    拥有十余年企业咨询策划的实际经验，讲课强调理论和实际的结合，通过对现实案例丰富而生动的演绎，揭示对企业营销操作具有指导价值的理念和方法。

    多年来，先后为蒙牛集团、伊利集团、草原兴发集团、 新希望集团、双汇集团、中国移动、中国电信、TCL等200余家企业做过专业培训和指导。

参与策划项目：

核心专长——务实品牌、项目和产品策划。阎老师主持策划的品牌有：“全维麦”、“夏日米老福”、“豆能蛋白汁”、“藏冰活力凉茶”、“丽桥米线”、“胡同坊”“贵人道酒”、“好汉V99” “涮品小调”、“金篮子”、“晋西核桃王”、“百成一品香”、“光华粉丝馆”、“彭五老汤面”、“沂蒙老区王”、“晋西生态民俗县”、“德汇中西亚城”等。
主讲课程核心点：
营销的三个要点：
营造一个梦想：远景描绘
营造一个方向：目标明确
营造一个故事：感动人心
 营销的核心—创造价值（有支付能力的愿望）
 为他人创造价值(员工、客户、合作伙伴、社会、股东 )
 持续不断地为他人创造价值的社会管理过程
营销三句话
1.找方向；2.抓管理；3.讲故事
品牌定位五步法
1. 从买方看卖方（看买方脸色）
2. 从未来看现在（看行业趋势）
3. 从对手看自己（看竞争环境）
4. 从方向看方法（看战略策略）
5. 从观念看需求（看文化观念）
品牌运作三要点
1. 靠大树（人文、自然背景）
2. 傍大款（整合优秀合作伙伴）
3. 走新路（走与众不同的竞争道路）
新产品推出的四个一定：
1.一定要把定位浓缩为核心词汇
2.一定要把卖产品提升为卖梦想
3.一定要先“试水”后“游泳”
4.一定要以竞争为导向制定好价格空间
产品推广七步法
1.确定需求；2.搜集情报；3.对手研究；4.产品价值
5.性价比分析；6.我方核心价值确立；7.拜访客户（推广）

服务客户：

阎教授先后为国内50多家企业和政府机构主持过品牌策划。最近服务的品牌包含但不限于：

滋补国宝东阿阿胶、森林中国公益项目、斯巴鲁汽车、安徽十二檀古茶寨、不老斛霍山石斛、互联网餐饮新锐倔驴帮、绵沙沙产业小镇、四川青旅、商务印书馆创意书院、广西山水牛精准扶贫工程、蒙牛集团、伊利集团、草原兴发集团、 新希望集团、双汇集团、中国移动、中国电信、TCL、全维麦、夏日米老福、豆能蛋白汁、藏冰活力凉茶、丽桥米线、胡同坊贵人道酒、好汉V99 涮品小调、金篮子、晋西核桃王、百成一品香、光华粉丝馆、彭五老汤面、沂蒙老区王、晋西生态民俗县、德汇中西亚城等。