李胜利 老师
精益生产实战专家
企业精益生产实战专家
高级项目经理（工信部认证）
信息系统项目管理师（工信部认证）
高级产品经理，高级工程师，项目管理专家
清华大学国家CIMS中心客座教授
北京理工大学智能制造企业家研修班特聘讲师
企业管理高级咨询顾问，为30多家企业提供管理咨询服务，为5家企业任高成熟度过程改进顾问与评估员
核心课程
企业管理模式系列：
1､《新经济形势下企业管理之道》
本课程主要内容：新时代发展趋势、新视角理解项目化管理、新时代对管理提出新需求、项目化管理实践知识、项目化管理技能提升、项目化管理模型与方法
2、《企业管理模式与创新》
本课程主要内容：企业发展PEST分析及案例、企业文化建设及案例、员工管理、客户关系开发、商业模式设计及案例、精益管理及案例
精益生产管理系列：
3、《精益生产管理》
本课程主要内容：精益生产管理理念、精益创新、需求平准化管理、精益可视化管理、精益度量体系、精益数据分析、精益敏捷的规模化实施、精益实战工作坊
4、《精益创新产品开发和管理》
本课程主要内容：时代特征、精益创业、精益创业和创新实践、业务视角下的敏捷产品开发、精益产品交付过程、展望
5、《精益数据分析_产品经理如何进行分析产品特性》
本课程主要内容：度量简介、度量框架--生产特性、度量指标说明、不要被数据欺骗、找到你所关注的指标、常见产品分析方法、跟踪指标、、以及典型案例
产品研发管理系列：
6、《产品集成研发IPD方法与实践》
本课程主要内容：产品相关知识交流、技术型企业的发展、产品考核指标、竞争环境下企业研发策略、产品管理体系模型、战略规划流程、市场管理流程、产品的定义、IPD产品研发模式与流程、IPD产品开发体系、IPD与企业相关管理与流程的关系、IPD流程详解与讨论等
7、《新产品成长之道》
本课程主要包括：产品是一种文化、如何认识创新、新产品成长之路、产品工程解读：需求分析与管理、产品工程方法、市场管理与产品规划、产品生命周期管理
8、《如何做成功的产品经理》
本课程主要内容：产品研发管理体系介绍、市场管理与产品规划、需求分析与管理、产品工程与方法、产品生命周期管理、产品线及其战略管理、打造产品管理核心实践能力、以及典型案例
9、《需求工程实践方法》
本课程主要内容：需求的基本概念、需求获取、需求分析、需求描述、需求验证与确认、需求分解与分配、需求管理、以及行业典型案例
10、《结构化设计方法专题培训》
本课程主要内容：产品设计目的与原则、结构化开发方法、结构化设计方法、设计的评审及度量、以及行业典型案例
11、《数据分析进阶》
本课程主要内容：数据分析概述、数据分析思路、数据准备、数据处理、数据分析、数据展现、让图表更专业、专业报告、、以及行业典型案例
12、《数据可视化之美：经典案例与实践解析》
本课程结合经典案例，介绍数据展现技巧，并解析商业应用中的实战方法
项目管理创新系列：
13、《互联网时代智能生产企业项目化管理》
本课程主要内容：新时代发展趋势、企业生产项目化管理新视角、新时代对管理提出新需求、项目化管理实践知识、项目化管理技能提升、项目化管理模型与方法、以及行业典型案例
14、《从27个案例解读企业项目化管理》
本课程以27个案例，从项目管理的18个维度，解读企业项目化管理
15、《项目集管理与项目优化组合》
本课程主要内容：高效研发管理体系的价值理念，理解项目、项目集和项目组合管理概念，三者之间的关系，什么情况下采用项目集管理，项目优化组合，项目集管理和项目组合管理的区别与交互，组织计划下的项目集管理，项目、项目集、项目组合管理的比较与解读
16、《项目经理成功之道——项目管理方法与实践》
本课程主要内容：项目管理总体介绍、项目管理流程、项目管理知识领域、项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目管理实践技能提升、以及行业典型案例
高成熟度管理创新系列：
17、《企业量化管理体系建设与实战》
本课程主要内容：如何理解量化管理、了解过程性能基线PPB、了解过程性能模型PPM、如何应用PPB管控研发过程、如何应用PPM预测与决策过程、如何进行根因分析、如何实现持续改进、以及行业典型案例
18、《建设简洁高效的研发管理体系》
本课程主要包括：
课程一：高成熟度的基本概念、高成熟度研发管理与初中级的差别、过程性能基线的案例、过程性能模型的案例、过程性能分析的案例、质量与过程性能目标管理的案例、高成熟度研发管理的实施策略
课程二：从以下议题讨论如何建立高效研发管理体系：如何判断项目是否正常、如何分析和调控投入与产出、如何预测需求变更引发的工作量变化、如何提高同行评审效果、分析测试投入与缺陷密度的关系、代码静态检查发现缺陷数据分析、代码圈复杂度与缺陷密度的关系分析、提升质量的根因分析、工期偏差率的分析、行业标杆数据
19、《项目管理度量分析方法与实践》
本课程主要内容：为什么需要度量、需要采集什么数据、如何采集与验证数据、如何定义度量体系、如何分析度量数据、三级度量体系的建设方法、项目健康状态指示器、以及行业典型案例
授课风格
方向：从社会热点切入，结合企业实例，深入浅出，逻辑严谨，思路清晰；
方法：结合案例教学、实战演练、互动讲授、教练引导等培训方法授课；
特点：采用活泼生动、智慧风趣、充满激情和影响力的课堂交流气氛；
内容：列举实用、适用的实战样例，启迪创新且接地气，为企业和学员带来实效和超值收获。
服务企业
高校：清华大学、北京理工大学、中国海洋大学、青岛大学、烟台大学、烟台职业学院、山东工商学院、鲁东大学等
央企、政府部门：国家电网、中国南方电网、中电海康集团、中国华电集团、大唐电信集团、包头市发改会等
互联网信息产业：东方电子集团、广联达、大连飞创、甘肃万维、大唐电信、银联商务、中电海康等
能源行业：中国华电集团、国家电网、中国南方电网、中国大唐集团、河南电力、辽宁电力、湖南电力、安徽电力、新疆电力、广东电力、甘肃电力、上海电力等
电子信息行业：大唐电信集团、威思顿电气、瑞创达科技、北京集萃通联、爱数科技、广东东方电科、北京东方京海等
信息软件产业：海颐软件、中油瑞飞、上海通联金融、华东电子、上海北塔软件、上海元牡科技、汇川科技、中芝软件(上海)等
服务理念
遵循系统工程规律，基于工作实际情况，将IPD、Scrum、XP与CMMI、ISO标准有效结合，达到过程规范化、适用化，依据企业自身需要改进，在平衡规范与敏捷基础上，以适用的模型方法工具，为提高企业效益和产品质量服务。
基于科学发展理念，推进企业项目化管理，构建适合企业的全生命周期、全流程、全要素的集成产品开发管理体系，解决规模化产品、多产线升级演进模式下产品如何做的问题，帮助企业提升体系化认知，快速响应市场变化。
结合企业商业目标，把握方向、规划产品，适时、实用地引入需求开发、原型设计、自动化测试、缺陷管理、配置管理、项目管理等工具，推进产品规划、架构设计、规模估算、度量分析等方法。
在过程规范化的基础上，把6 Sigma知识体系与CMMI（L4-5）模型相融合，应用SPC统计过程控制方法，建立适用的PPB和PPM，推进过程控制和过程预测，分析企业过程性能，实现项目集高效组合、推进量化管理。
结合企业发展战略，行业技术发展方向，分析产品研发、技术管理和过程改进关键点，制订有针对性、实用的改进措施并执行、监控，再结合PDCA、项目复盘等方法，推行自我改进，提高团队知识技能和水平，完善企业文化建设。
借助精益管理、IPD等思想，推行量化管理与根因分析，应用鱼骨图、5Why1H、控制图、仿真模拟等工具，结合DMAIC、DFSS方法，提高项目成功率，提升企业研发管理高成熟度水平，实现企业持续改进和长久发展。
