为什么有的企业在中国大江南北红级一时，之后就在我们的视线中消失，而有的企业能够持续健康地发展？企业能够持续健康地发展主要取决哪几个关键因素？
最近几年来，不断地被邀请去给企业作培训与咨询，接触到了很多中国快速成长型企业。深感“不平凡”的企业背后往往都是站着一个“不平凡”的人。企业能够发展起来，这一点是不容质疑的。那么企业能够持续健康地发展到底取决于哪几个关键因素？是不是有规律可循？
我作了一个总结。企业能够持续健康地发展，主要取决于以下三个因素：
一是，这个企业的带头人的发展潜质，他个人的发展速度快于企业发展速度，即，他个人能不断地在企业不同的发展阶段及现状内发生自我的内在蜕变。如果他个人的成长速度滞后于企业的发展速度，阻碍企业发展的不是别人就是这个老板。从这个角度讲，企业带头人的发展潜质决定企业发展的命运。
二是，这个企业的中高级管理人员的整体素质，即企业中高级管理人员的管理思想及管理技能水平提升速度快于企业的发展速度。如果这一部分人的管理思想及管理技能水平提升速度滞后于企业的发展速度，阻碍企业发展的就是这部分人。比如，企业战略很清晰，但往往执行效果不好，很大程度上说明企业的中高级管理人员的管理思想及能力状况与企业发展速度不匹配。很多老板会很感慨地说，好比我是巴西足球教练，而我的这些员工都是中国足球队员，我现在真的有点带不动企业了，说的就是这个意思。
三是，这个企业是否能建立起一套科学的管理模式、体系、制度及机制。比如企业是否能建立起科学的绩效与薪酬激励机制，晋升机制以及健康的、良性的企业文化，等等。并且能在企业不同的发展阶段及现状内，适时地进行调整，不断地进行管理升级，以支持企业下一步发展战略目标的实现。
最近，我国西南地区遭受了百年不遇的旱灾，中央电视台在采访云南省副省长的时候，这位负责农业的副省长在采访的最后意味深长地说：我们人类要敬畏大自然！不知道为什么，听到这里，我一下子就联想到了：企业这个客体，它自身的发展也是有规律的，我们只有正确认识企业发展规律，才能利用好规律，最终促进企业持续健康地发展，否则违背企业发展的客观规律，就会遭到规律的惩罚，比如我们没有打好管理基础，人力资源没准备好，而盲目地迅速扩张，最终管理成本的上升就会吞噬掉了我们企业多年来经营的成果。
所以从这个角度，我提出一个观点：企业要想基业常青，要敬畏企业发展的客观规律！
