预约老师授课：13439064501 陈助理

一、课程主要内容

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。

沙盘课程收益：
l 学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
l 能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
l 学习运用财务管理方法实现精细化管理；
l 提高现金流管理水平，提高资金使用效率；
l 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
l 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
l 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。
沙盘课程目标：
l 对总经理（企业非财务经理），介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。掌握完整财务报告的使用方法
l 循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。
l 运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。
l 学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系。

课程适合对象

　　公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
学员总数以16-42人为宜。

二、培训时长

2-3日

三、教学形式特点 总监KPI指标