预约老师授课：13439064501 陈助理

R&D Finance and Cost Management

参会对象
研发 收入的关系
3）. 质量成本分析的作用
5. 演练与问题讨论
五、 产品设计成本管理
1. 产品设计的一般过程
2. 设计成本的概念
1）. 全流程成本、成本工程师与成本会计师
2）. 设计成本的管理方法、时间、过程与措施
3. 目标成本法
4. 设计成本的管理方法、时间、过程与措施
5. 降低产品设计成本的方法
1）. 公共基础模块的建立（CBB）
2）. 设计优化
3）. 物料选型
4）. 可维护性设计
5）. 可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）
6）. 老产品的设计优化
6. 建立产品的成本档案
7. 降低设计成本的QCC案例分析
8. 演练与问题讨论
六、 研发项目的利润监控和管理
1. 研发项目利润监控
1）. 目的和意义
2）. 监控要素
2. 利润监控的方法：分产品核算
3. 研发项目的利润监控的手段
1）. 产品财经与成本月/季/年报
2）. 产品财经成本汇报会
4. 研发体系产品财经KPI指标
5. 演练与问题讨论
七、 研发财经与成本管理成功的关键
1. 研发人员的观念、意识、行为
2. 结构化的产品开发流程
3. CBB的建立和执行
财经管理指标的建立、考核和监控执行