预约老师授课：13439064501 陈助理

实例进阶提升训练(管理版两天)

预算管理理念篇

1. 讨论：老和尚为啥不再挑水?——未来管理的强制措施

2. 预算管理角色选择——理性化、数据化管理推进

3. 预算管理委员会的设立

4. 如何改变“草台班子”——预算管理的组织保证

5. 预算管理工作机构设置

6. 松散型工作机构的启示

7. 两本“圣经”——预算管理的思想保证 

8. 预算管理中的误区——计划、预测和预算的区别

9. 案例讨论:——他们为什么脱下舞鞋？

10. 预算方案“三级跳”

11. 全面预算管理的“十大转变”

预算编制篇

12. 练习：财务预算沙盘推演

13. 业务预算的编制流程

14. 企业获利模式与预算策略定位

15. 营销预算的编制

a) 营销预算架构图

b) 销量预算——市场增量法

c) 竞争投入预算执行方案制订

d) 销售预算-客户增量法

e) 销售预算执行控制方案制订

f) 销价预算——技术定价法

g) 销售价格预算—— 市场定价法

h) 销售价格预算—— 成本定价法

i) 销售折扣预算方案制订

16. 生产预算

a) 生产预算架构图

b) 生产成本的习性分解

c) 直接材料预算

d) 直接材料成本预算控制方案

e) 直接能源成本预算控制方案

f) 设备更新改造方案制订

17. 采购预算

a) 采购预算架构图

b) 采购方式预算控制方案

c) 采购价格杠杆预算执行方案

18. 研发预算

a) 研发预算架构图

b) 技术研发预算滚动控制方案

c) 成本优化研发预算杠杆控制方案

19. 客服预算

a) 客户服务预算架构图

b) BP客户维护预算方案

c) 产品维修预算方案

20. 预算陈述

k) 决策层质疑和预算方案审批

24. 预算执行与控制

a) 预算执行要素

b) 预算执行关注点

c) 预算执行的原则

d) 预算外审批

e) 预算外审批权限表

f) 滚动预算的编制

25. 预算考核

a) 预算考核对象

b) 关联考核确立

c) 平衡计分法

d) 非可控责任考核

26. 预算奖励

27. 一技之长的价值