预约老师授课：13439064501 陈助理
课程背景
一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功 ？ 没有非财务经营管理人员
的理解 和参与，有没有真正的 机会？
主题二 成本性态分析与利润管理改善 3小时 目的：通过生活实例、管理游戏及案例演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其如何运用到我们的日程管理决策中去，以更好的达成利润改善的目。 | |
1、 1、如何从成本控制的角度对成本重新分类？ 成本划分的思路：有限控制成本 固定成本与变动成本的特征及控制方法 2、2、量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用 成本模型与成本预测 保本点的测算与决策 如何平衡产品定价、销量与成本控制？ 3、成本控制与价值链分析 | |
竞猜游戏：成本习性知多少
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
案例分析：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
图片分享：汽车企业降本有道
主题三 企业财务运作体系与现金流管理 3小时 目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡 | |
1. 企业财务管理的终极目标 2. 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析 盈利能力及改善关键 资产周转及提高途径 财务杠杆及运用前提 3. 现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？ 4. 影响企业现金状况的三大活动 5. 企业流动资金需求的测算及影响因素分析 | |
竞猜游戏：企业经营活动如何影响现金流？
案例分析： 美国五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？
视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？
主题四 预算的编制与执行跟踪 2小时30分 目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制关键流程与执行跟踪的基本方法，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。 | |
1. 预算的概念及重要管理基础 2. 预算的编制流程与方法 如何确定合理的预算目标? SMART原则 预算编制中的部门角色与数据质量控制 弹性预算在预算编制与分析中的运用 3. 预算的执行跟踪与业绩评价 预算跟踪的目标与重要方法 预算执行与反馈中的部门角色 如何分析预算及评价绩效？ 如何“锁定”重点监控的部门费用？ 管理游戏：四日游的费用预算编制 案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？ 案例分析：谁应对产品成本超支负责？ 讲师课程总结与学员分享 15分钟 财务知识举牌竞赛 15分钟 | |
课程相关的阅读材料 扩大财务及投资理财知识面，增进对相关专业知识的理解和运用
