预约老师授课：13439064501 陈助理

 课程目标与收益

为期2天的课程，旨在帮助参与者  

 深入理解预算管理中的“道”(观念与文化)与“术”(技巧与方法)

 充分认识预算对企业的价值及各部门的预算管理责任

 了解企业预算编制的基本流程与关键控制、主要方法及执行中的跟踪控制

 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具提升预算控制能力

 增进经营部门与财务部门在预算管理控制方面的共识和合作

 适合对象      企业高管、各部门经理与主管人员

 课程安排

    课程介绍与破冰游戏    15分钟

主题一  预算价值与预算管理的重要财务基础     2小时45分  

目标：充分认同预算对于经营和改善业绩的重要价值，理解企业运营中成本费用的分类与结构及其对盈利结果的影响，从而明确各部门的预算管理目标和责任。

1. 预算管理的重要财务基础

 如何区分支出、费用与产品成本？

 企业运营成本结构分析及部门管理责任

 成本性态与预测

 合理预测影响企业利润的三大要素：价格、成本、销售量

2. 预算的概念与价值

3. 预算算管理的现状与存在的典型问题

4. 推行全面预算管理的三大管理基础

 战略规划先行

 预算手册完善

 知识一点通》举牌竞赛     15分钟

 课程相关的阅读材料

扩大财务与预算管理知识面，增进对相关专业知识的理解