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孟志强:企业管理之运营突破

预约老师授课:13439064501 陈助理

前言:

什么是企业运营的大系统

什么是运营的力量

一、战略:创新的力量

(一)什么是战略?

(二)创新的四种基本方式

咨询故事1:产品创新

咨询故事2:服务创新

咨询故事3:模式创新

咨询故事4:产业升级

(三)战略讨论

1、分享:我们公司战略转型成功的经验

这个战略转型与突破的关健是什么,我感受最深的体会是什么。

2、提问:我在战略决策中的困惑与问题。

(四)战略小结

二、人才:成长的力量

(一)什么是人才管理体系

(二)人力资源管理案例

咨询故事1:公路公司是如何内部选拔干部的?

咨询故事2:家具公司是如何为战略培养人才的?

榜样公司:苏州德胜洋楼公司是如何把农民工培养成“绅士”的?

(三)讨论

1、我在招聘、培训,以及薪酬与绩效等人力资源管理方面的成功经验与心得体会。

2、我在人才管理上的困惑与问题。

(四)人才总结

三、运营:执行的力量

(一)什么是运营?

(二)运营的机制

咨询故事1:机场酒店是如何成为行业第一的?

咨询故事2:县城里的小商场如何在三年成为集团化的“隐形冠军”的?

咨询故事3:这个日本COO是怎么让中国企业走向正规的?

(三)执行讨论

1、我在执行与运营上的成功经验与心得体会。

2、我在执行与运营的困惑和问题。

(四)运营小结

四、文化:精神的力量

(一)什么是文化管理体系

(二)我们要树立什么文化?

(三)成长期企业树立什么文化?

(四)如何让文化落地

(五)咨询故事

咨询故事1:伟鹏酒店是如何把文化变成业绩的?

咨询故事2:昆仑饭店是如何实现文化转型和企业复制的?

榜样公司:苏州德胜洋楼公司如何让文化落地的?

(六)文化讨论

1、我做企业文化的成功经验与体会。

2、我在企业文化上的困惑与问题。

(七)文化小结

后序:运营系统总结与课后实践指导

孟志强

孟志强 实战派管理咨询专家

主讲课程:《运营突破--企业“自运营”实战系统》《绩效突破--总裁人力资源实战系统》《团队执行力训练营》 《团队职业化训练营》 《中层领导力训练营》
常驻地:北京     预约授课:13439064501 陈老师

孟志强老师观点
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