预约老师授课：13439064501 陈助理

追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具

课程背景：

智能制造    物联网大数据    2025大趋势

价格战的白炽化，一眼见底的成本，

已做精益但停滞不前……

客户的期望，需求与创收，成本有关系吗？

跳出怪圈，还回真知，

如何“拧干毛巾上的最后一滴水”

为何学习本课程：

客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品迭代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应,如何取胜长青,成本管理为核心及精华。

在中国,大家较日熟能详的日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度---目标成本管理 Target cost management, 所受到的重视并不亚于JIT,近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT的说法，那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度，而目标成本管理则是进入生产阶段前的各阶段降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。

一、培训目的

学习丰田不是死搬硬套丰田现行作法而是学习自行探索不断自行解决自己的问题。

二、培训对象：企业家,企业中高层管理人员(研发,设计,工艺工程,质量,供应链相关,制造,财务等),精益专家,学者,改善专家等。

三、培训人数：依客户需求,保证培训效果

四、培训时间：2天

五、培训形式：课堂互动教学、小组讨论、案例分析

六、培训内容