预约老师授课：13439064501 陈助理

☆ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ——执行力不足！ ☆ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强！ ☆ 为什么付出了许多却得不到需要的结果？——执行力偏差！ 

☆ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层 ？ ——执行力危机！

 【课程大纲】 

 一、如何正确领悟执行力 

 企业为什么需要执行力？ 

 企业中最大的危害就是失败成本的存在
 失败成本几大来源
 组织执行力的体系构成

二、通过揭示问题本质提升组织执行力
 执行为什么这么难？
 执行力不佳的几大原因 

 员工职业化素质欠缺
 缺乏监督落实
 组织内部沟通不畅
 工作过程过于烦琐
 管理者没有做到以身作则
 管理者没有常抓不懈
出台管理制度不严谨

三、如何从根源上强化组织执行力 

强化组织执行力的几大根源
第一根源：用果因关系代替因果关系 

第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法 第三根源：速度观念，在行动中追求完美 执行力个人强化首先从管理自己开始 

 管理自己的时间   领导者如何提升组织执行力
 如何有效授权  
 如何有效沟通 
 

四、提升组织执行力的首要任务：简单、服从、重复 

如何化繁为简？ 

第一：做客户所需要的
第二：做事情要明明白白
第三：建立系统，标准化运作 第四：先流程，再结构，再制度 如何做到服从？ 

 企业应该先服从执行，后执行下创造 如何才叫有效重复？ 

 服从的原则：凡是正式决定都是对的
 如何有效培养员工的服从性
 服从目标  （目标管理）
 服从领导  服从变化  服从结果 

五、提升组织执行力的第二要务：为结果找对策 

结果来自过程，过程要的是步步为赢 

名人堂：众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱

步步为赢，要的是时时找对策 如何用先进的工具找对策 开启智慧之门，运用创造性思维 六、提升组织执行力的第三要点：检查与督导 

组织执行力不是做出来的，而是检查出来的 人们只做你检查的，而不做你希望的 

检查的手段：在执行任务的人身上按装一个“按钮” 七、组织执行力的升华：执行文化的归结 

建设以强化组织执行力为前提的奖罚体系与文化 如何构建组织执行文化六个要点 如何挑选有组织执行力的人 

如何培养执行习惯 八、如何提升组织执行力 1、企业组织执行力的问题 

①现象分析 ②什么是执行型人 

2、中高层干部提升组织执行力关键 

高层组织执行力：迫使下属进步 中层组织执行力：责任使人进步 下属不会做你希望的，但会做你检查的 优秀公司的组织执行