预约老师授课：13439064501 陈助理
【企业现状】
下属的工作总是无法达到上司的期望！
跨部门协作障碍重重！
授权总是很难，领导一把抓！
优秀人才总是难找又难留！
公司从上至下整日“忙、盲、茫“！
【管理误区】
缺体系：管理体系规划缺乏科学性；
缺落实：目标分解不科学、制定计划流于形式、落实责任不到位；
缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；
缺方法：考核办法不够科学公正和严谨；
缺管控：缺乏一套确保执行的过程管控机制；
【课程收益】
学会规划：了解战略分析工具，形成年度工作重点，制定公司级目标；
学会分析：掌握三大工具，发现阻碍目标达成的障碍和重点；
学会沟通：通过团队研讨，形成解决方案，并明确三个主体；
学会计划：四个维度、十六字方针，书写规范的计划；
学会管控：通过“三表三会”，进行计划管控；
【课程对象】企业中高层管理者
【课程内容】
第一单元，执行力难题的起因 1.没有标准，就无法执行到位； 2.目标体系，促进跨部门合作； 3.目标设定，促进有效授权； 4.目标管理是培育人才的土壤； 5.先有目标，再有工作，节约资源；
| 第四单元 策略研讨 1.为什么需要团队决策； 2.管理研讨会十项规则； 3.团队决策的工具运用训练； 4.对解决方案进行分工； 训练：研讨并形成解决方案 |
第二单元 设定目标 1.目标的定义； 2.目标的六大要素； 3.目标与计划的三种关系； 4.公司级目标涵盖六大重要工作领域； 5.目标分解——价值活动分析法； 训练：形成公司级与部门级目标清单
| 第五单元 计划制定与计划管控 1.计划的制定“十六字原则”； 2.计划管理三个会； 3.计划管理三张表； 训练：书写合格的计划 |
第三单元 问题分析 1.什么是问题； 2.问题为什么难以解决； 3.问题的根源的三大分类； 4.分析问题的的三个工具训练； 训练：形成问题清单
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