预约老师授课：13439064501 陈助理

一、沟通的 基本理念

=沟通主体理念要点

现代企业运营导向

企业组织沟通主体

产品服务沟通演进阶段

渠道与技术格局

二、沟通带动人际关系的实务

管理带动的服从效应

管理沟通实施导向

组织管理沟通活动依据的三个阶 段

沟通的 “ 道理 ” 思考

三、组织管理沟通的实务

组织管理沟通基础

规范与标准

标准的力量

态度定性管理的模式

沟通 “ 径 ”的思考

四、 组织 商务沟通的实务

互动要素

管理沟通过程的因人而异

信息的准确性

信息内容表达原则

目的与标准的力量

目的的界定

整合要素

数据时代 “ 生活圈 ” 的需求导向

五、组织沟通技术的应用实务

沟通的媒介

现场管理的复合演示体验

企业组织选择沟通的目的

组织管理沟通基础阶梯

“ 严”与“爱”的结合

沟通规则 ， 规范管理的思考

规范管理系统 “ 手 册 化

规范管理 — 造 物即造人原则

人际沟通的层面表现