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 4天3晚阿米巴经营原理课大纲

★ 系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识

★ 现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制 

★ 现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营

★ 掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利

【课程背景】阿米巴模式是被实践证明的成功模式，稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征即非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。宗英涛老师结合10数年的实战管理经验，结合国内数十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！

【培训收益】

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区

2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法

3、掌握阿米巴经营经营会计方法

4、正确运用内部交易方式，提高企业绩效

5、学会如何建立自主经营，通过运用业绩分析各种工具，实现循环改善，提高各阿米巴单元的盈利水平

6、掌握如何确定企业事业的竞争力，从卖产品到卖SBU，挖掘未开发的利润区

7、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一

8、建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才

9、学习用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单

10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现阿米巴经营“道、法、术”的完美落地

【课程大纲】

第一篇  阿米巴经营的本质：从“管事”到“经营人”

1.1 中国企业经营的痛点

1.2 用经营解决管理问题

1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质

1.4 稻盛和夫拯救日航的启示

1.5 百年师徒传承的【论语与算盘】日本模式

1.6 阿米巴经营？我们在说什么

1.7 阿米巴经营的构造原理

1.8 稻盛和夫的成功方程式

第二篇  用经营会计实现数字化经营

2.1 经营会计的起源与立学原理

2.2 为什么企业更加需要经营会计？

2.3 财务会计、管理会计与经营会计对比剖析

2.4 经营会计报表的整体构造

2.5 稻盛和夫的会计七原则

2.6 固定费是利润之源

2.7 企业如何制作经营会计报表

2.8 用经营会计报表分析企业竞争力

2.9 经营会计报表的战术和战斗活用

2.10 单位时间核算制

案例解读：某企业的《经营会计报表》实例，如何通过《经营会计报表》看清经营问题。

课题报告：学员企业的《经营会计报表》制作、点评和分析。

一对一辅导：不超过2家

第三篇  创造高收益的组织架构

3.1 组织划分从事业部开始

3.2 阿米巴组织能带来什么

3.3 组织划分的原则和标准

3.4 组织划分的维度和层级

3.5 把你的组织架构图倒过来看

3.6 用阿米巴经营梳理你的价值链

3.7 经营管理部的职能

3.8 组织划分后如何保持企业内部统一性

3.9 从流程分权到量化分权

3.10 自主经营体应该拥有哪些权利

案例解读：制造/服务/贸易型企业的组织划分

课题报告：学员企业的阿米巴经营组织划分练习、点评和分析

第四篇  传递外部市场压力的内部交易

4.1 建立内部交易机制的意义

4.2 内部定价和交易的本质

4.3 京瓷的内部定价和交易的方法

4.4 市场售价成本还原法

4.5 研发部门如何阿米巴

4.6 管理部门能否阿米巴

4.7 辅助职能部门如何阿米巴

4.8 总部和公共费用的分摊

案例解读：某企业《内部交易会计报表》解读

课题报告：学员企业的内部交易关系清理、点评和分析

课题报告：学员企业的《阿米巴组织划分》制作、点评和分析。

一对一辅导：不超过2家

第五篇 经营业绩的分析和循环改善

5.1 影响利润差异的根源

5.2 经营业绩差异分析模型

5.3 经营业绩报告构造

5.4 年度经营计划的制订原理和路线图

5.5 TCD业绩改善

5.6 业绩评价分析会是培养经营人才的道场

5.7 业绩评价分析会的五步曲

案例解读：某企业经营业绩差异分析报表和TCD循环改善报告

第六篇 阿米巴经营如何创造高收入

6.1 事业的生命周期管理

6.2 Only1战略还是No.1战略

6.3 经营多样化还是多元化

6.4 扎根于经营理念的SBU策略竞争力：从卖产品到卖SBU

课题报告：SBU事业梳理练习，学员企业事业型（SBU） 组织结构设计、点评和分享。

课题报告：学员企业的学员企业事业型（SBU） 组织结构设计、点评和分析。

一对一辅导：不超过2家

第七篇：公平激励带来物质与精神双丰收

7.1 传统人事制度的弊端

7.2 KPI考核的弊端

7.3 京瓷集团的人力资源管理

7.4 “二元制HR”考评激励模型

7.5 绩效薪酬方案的整体设计思路和原则

7.6 基于组织评价的个人评价

7.7 什么是领导人的资质

7.8 阿米巴巴长的选择和培养

7.9 HRD如何推动企业经营

第八篇经营为什么需要哲学？

8.1 从哲学到经营哲学

8.2 经营哲学的四维模型

8.3 如何用经营理念指导企业经营

8.4 经营哲学落地模型

8.5 何谓经营的原点？如何回归？

8.6 回归原点为何对企业发展的意义

8.7 企业家如何回归原点

第九篇  阿米巴经营的中国模式

9.1 阿米巴经营落地的三大基本原则

9.2 阿米巴经营推进导航图

9.3 阿米巴经营推进的常见误区

9.4 阿米巴经营与精益生产

9.5 阿米巴经营与股权激励