第一篇 阳明心学的诞生和发展

 - 儒家思想的历史演绎

 - 宋明理学的代表人物

 - 宋明理学的核心思想

 - 程朱理学和陆王心学的异同

 - 王阳明的人生轨迹和成就

 - 龙场悟道

 - 【天泉证道】四句教

 - 四句教的经典诠释

 - 良知学说在日本的传播

 - 奠定日本商业精神的三位思想家

 - 日本明治维新的两位启蒙导师

 - “日本实业第一人”涩泽荣一

第二篇 阳明和稻盛的世界观

 - 无善无恶心之体

-【心即理】的本体论

 - 每个人，首先属于自己

 - 企业管理中的“道”和“术”

 - 【心即理】对企业经营者的四项启示

 - 稻盛和夫的【成功方程式】

 - 稻盛思想的三次转变

- 如何理解“敬天爱人”

 - 企业成功要靠三种力量

- 与宇宙的意志相和谐

- “心”是企业家的最后坚守

- 日航拯救成功的案例启示

 - 企业经营就是经营人心

 - 企业里“谁是第一”

第三章 阳明和稻盛的人生观

- 有善有恶意之动

- 孟子提倡的“人性本善”

- 荀子提倡的“人性本恶”

- 心即理vs性即理

- 东西方思想的分歧原点

 - 稻盛和夫和德鲁克

 - 松下幸之助的“素直心”

 - 稻盛和夫的“六项精进”

 - 六波罗蜜和了凡四训

- 王阳明：日日反省回归良知

 - 顺丰总裁王卫的“管理三板斧”

 - 王阳明：工作即修行

 - KDDI：稻盛和夫“利他”导向成功案例

 - 体现稻盛思想的“京瓷哲学”

 - 京瓷哲学手册78条条目研读

 - 认为快不行了的时候，才是工作的开始

 - 从知识到见识，从见识到胆识

 - 如何做到“有意注意”

下午：

第四章 阳明和稻盛的价值观

  - “知”的四个层次

- 松下：自我反省，日求进步

  - “致良知”的价值观思想

- 何谓“良知”

- “致良知”对企业经营者的启示

- 稻盛“致良知”为导向的商业成功案例

- 作为人，何谓正确？

- 判断是否的三把尺子

- 稻盛：遵循原理原则经营，而不是常识

- 案例：中国的疫苗之殇

- 什么是“人的一等资质”？

- 稻盛和夫为何不用“聪明人”？

- 稻盛的用人观：实力主义，而不是成果主义

- 自我燃烧的人、做事有言必行的人

  - 稻盛“如何做一名优秀领导人”

  - 京瓷领导心得12条

  - 不能以现在的能力制订目标

  - 乐观地构思、悲观地计划、乐观地实施

  - 宽严并济，小恶似大善

  - 如何有意识地“把自己逼入绝境”

  - “抱着水管睡”背后的激励思想和启示

第五章 阳明和稻盛的方法论

  - 为善去恶是格物

  - 如何从经营层面理解“格物致知”？

- “知行合一”的功夫论

- “知行合一”对企业经营者的启示

- 企业经营的“三境界”

- 稻盛和夫的实践论：付出不亚于任何人的努力

- 王阳明的功夫论：事上磨

- 贯彻“完美主义”

-“言出必行”制度的细节

- 创新的源泉来自哪里？

- 京瓷“三位一体”的综合人事制度

- 京瓷哲学的落地逻辑：软文化，硬制度

- 京瓷的“空吧”：酒要这样喝，团队更团结

- 稻盛哲学的四大学习原则

- 经营哲学是“一把手工程”

- 中国企业落地经营哲学的路线图

- 经营哲学落地的注意事项

  - 四川吉香居食品“心”的探索

  -“技能的差异是有的，更多的心灵差异”

  - 员工十项幸福工程，招聘30%员工是残疾人？为何要这样

  - 理论很抽象，方法很具体- 哲学落地“七化”

  - 导入经营哲学，吉香居收获了哪些有意义的大事？