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冯南石:学华为拿结果—高效执行力提升企业核心竞争力

预约老师授课:13439064501 陈助理

【课程背景】

为什么战略和执行是两张皮,规划很完美,但总是无法落实?

是制度不力还是人员不力?

光靠高工资就能提升执行力?

管理者如何创建高效执行团队?

新经济时代,无论哪个赛道都会面临着激烈竞争,企业的竞争关键在人,企业能否快速发展,在很大程度上取决于是否拥有一支高素质的管理团队。然而很多企业会出现一种现象:

从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!

从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!

出现这种现象归根结底的原因还是组织执行力不够!华为公司2006年引入BM作为战略制定和执行力提升的工具,帮助管理层在执行的过程中进行系统的思考及执行跟踪,帮助华为在手机、5G、汽车整体解决方案等领域大获成功。华为对于的执行力的基本要求是:

 思想一致,上下同欲,共识同频

 目标一致,压力传递,力出一孔

 行动一致,清晰任务,高效执行

本课程深度定制化华为公司的BM系统,针对中层管理者,找到执行不力的根本原因,围绕BM高效执行力模型进行执行力塑造,帮你打造一支高绩效团队!

【课程特色】

融入大量500强公司真实案例,实战为王!

上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。

企业现状为导向,思维启迪为手段。

思想顿悟,方法落地。

【培训对象】

企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。

【培训课时】12小时(2天)

【培训目标】

 正确理解团队执行力

 掌握提升团队执行力系统模型的关键要素

 掌握提升领导力的关键要素

 掌握在具体工作中如何提升团队执行力

 掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧

 教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队。

【课程内容】

破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?

第一部分   认识执行力

一、分析企业执行力乱象

1. 核心产品脱离市场需求 

2. 战略目标缺少人力支撑

3. 创新产品缺乏财务能力

4. 运营生产没有组织保障

5. 公司业绩离开业绩薪酬

二、分析团队执行力乱象

1. 员工不知道干什么

2. 员工不知道怎么干

3. 干起来不顺畅

4. 干好了没好处,干不好没坏处

二、执行力概要

定义:执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”

华为的执行系统BM模型介绍

执行力四大特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性

执行力的三个流程:战略流程、运营流程,人员流程

三、解决执行力问题的宏观思路

 高层执行力:战略明确、步骤清晰

 中层执行力:转换角色、激活团队

 基层执行力:增加动力,减少阻力

案例研讨:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,正确的战略是打仗打出来的。

案例研讨:杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题?

第二部分 个人执行力提升

 个人执行力低下的六大原因

 为谁工作不清晰

 有了目标没行动

 工作之前不准备

 进度总是往后拖

 凡事都要自己做

 完成之后不总结

 二、个人执行力概要

 什么是个人执行力?

 有效利用资源,保质、保量、按时把目标转化成结果的能力

 执行力三要素:能力、意愿、结果

 个人执行力提升系统模型分析

1. 高效的沟通

2. 明确的目标和阶段性目标

3. 详细的计划

4. 时间管理技巧

5. 大量的行动

6. 坚持到底

7. 不断更新

第三部分 组织执行力提升

一、中层执行力提升关键要素分析

 心态方面:不想严格管理

 缺少科学的监督考核机制

 执行的过程过于繁琐

 缺乏目标管理及任务分解方法

 缺乏团队文化建设

 缺乏高效的激励及奖惩制度

二、组织执行力概要

把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。

三、中层执行力提升系统模型分析

 1:理解上级意图

 公司战略澄清和战略解码

 2:设定工作重点

 季度重点工作和月度重点工作模板

 3:明确执行抓手

 目标分解工具OGSMT实操

 计划预案分析表

 4:建设执行组织

 基于关键任务的排兵布阵方法

 基于关键任务的员工能力提升方法

 基于关键任务的组织氛围营造方法

 5:付诸实际行动

 6:校正执行偏差

 里程碑管理法

 三三制滚动监控法

 7;确保执行成果

 8:完善执行体系

 复盘四步法

 案例研讨:为什么要设定里程碑目标?

 案例研讨:如何优化群体行为规范?

 案例研讨:PDCA循环在管理中的应用(模板)

 案例研讨:某500强公司非物质激励实例

 案例研讨:华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

 案例研讨:某高科技企业A事业部年度经营计划管控实例

冯南石

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

主讲课程:《移动互联网发展趋势及商业模式分析》、《流量经营》《团队执行力》、《高效能人士七个习惯》 《高效管理沟通》、《从技术到管理》、《卓越团队建设与管理》
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冯南石主讲课程大纲