预约老师授课：13439064501 陈助理

——重构企业盈利系统

一、互联网+与企业面临的挑战

• 经营成本的激烈上升

• 产业竞争激烈

• 消费者需求不断变化

• 消费渠道不断改变

• 移动互联网改变一切

二、我们为什么要关注商业模式？生存与发展

• 企业的生命周期

• 商业模式是进入资本市场的“敲门砖”

• 产业竞争格局与价值链重构

三、如何构建商业模式？要素与框架

1.商业模式是企业与投资者的沟通方式

2.商业模式包括：

• 运营模式连通成本整合

• 业务模式连通价值创造

• 赢利模式连通利润获取

3.商业模式的系统分类：13种商业模式的对比分析

4.商业模式设计逻辑：

• 商业模式系统特征：结构化 流程化 标准化

• 商业模式设计路径：客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径

5.商业模式的创新

6.商业模式评估

四、如何快速占领目标市场？商业模式的复制与扩张

• 商业模式与管理团队

• 人才复制与培训体系

• 商业模式扩张途径

• 国际连锁行业发展分析

• 我国现阶段不同业态的连锁企业分析

• 如何强化局部优势

五、如何让企业在资本市场上卖个好价钱?商业模式与资本运营

• 商业模式是企业与资本市场的“沟通语言”

• 资本市场对企业的价值企业价值分析的判断准则：“SMILE微笑原则”

• 如何与战略资本进行溢价谈判

• 企业在资本市场的融资技巧与退出渠道设计