刘胜

 金融学博士、管理学硕士、工学学士

 曾任中科招商基金投资总监、总助；汉富控股有限公司副总裁，现任云胜投资总经理、云胜商学院院长

 并购重组成功案例：全程主导深圳恒信集团的1.5亿并购，承接承作。从谈判到指导尽职调查，到最后协议条款的签订。

 IPO上市-顶层结构设计-股权设计-商业模式-商业计划书制作案例：恒信易贷、青鱼金服、中科金石、信富金安等

 高校总裁班授课：北京大学总裁班、清华大学总裁班、上海交通大学总裁班、西安交大总裁班、浙江大学总裁班、中国人民大学总裁班、对外经济贸易大学总裁班、厦门大学总裁班、闽江学院、中国矿业大学总裁班

 企业授课：

国家电网、中国南方电网、云南电网集团、宁煤集团华能水电集团、深圳燃气集团、国投电力集团、中核集团、中核医疗集团、华泽资产管理、景德镇浮梁集团、浦发银行、平安银行、江苏泰州市人民政府、贵州兴义市人民政府、厦门市中小企业局、华能澜沧江水电、厦门金圆集团、苏州高新投资集团、京西山水文化旅游投资集团、河北旅游投资集团、星河互联集团、汉唐控股集团、和君咨询、绿源中心等

 高校MBA企业家创业导师：北京理工大学、首都经济贸易大学、北京工商大学、新华都商学院MBA、紫荆花孵化器、腾讯烟台新工科技园创业导师

 一级投资成功案例：参与投资数亿元人民币，如星源农牧（永辉超市追投1亿等

 二级投资成功案例：中国中车、华锐风电、三美股份盈利多倍

 融资成功案例：融资成功数亿元，数十个项目，如通嘉宏瑞微‘’指科技、和信中天、来玩吧、胖江湖、三蝌优、智栽科技、萱德妇儿医院等

 培训学员人数：超过1万多企业家学员、MBA、高校学生

 从事私募股权投资基金、创业投资基金、产业投资基金、城市发展基金、产业园和产业新城募投管退全过程的工作，帮助中国企业登陆海内外资本市场主板IPO上市工作，在中国企业赴资本市场上市实战操作上积累了丰富经验，可以站在一个全球的视野上，集合全球的资源为企业解决实际问题，积累了丰富的投融资实战经验、基金募集设立与运作经验，企业重组与兼并收购经验

 刘胜有丰富的实战经验，编写了系列案例，全部是来自于一线的亲身经历的投资实战案例，可以从实务经验上给企业家较好的指导

一、主讲课程：

1、大势课：《资本市场大势》《中国资本市场的问题及改革方向》《当前政经形势及民企应对方案》《区块链之链改天下》

2、融资课：《企业融资哲学》《商业模式设计》《商业计划书制作》《路演能力锻造》《股权激励稳定天下》；

3、投资课：《企业投资哲学》《股票投资实务》《股权投资实务》《私募股权投资基金操作实务及案例分享》《尽职调查能力锻造》《投融资法务实务》 《并购重组投资》《国际并购实务》；

4、资本运作课：《企业资本运作实务》《企业科创板上市实务》《借壳上市实务》《投融资与资本运作》

5、管理类：《财务管理》《战略管理》《成本会计》《财务会计》

二、服务主要客户：

1、高校客户：北京大学总裁班、清华大学总裁班、上海交通大学总裁班、中国人民大学总裁班、对外经济贸易大学总裁班、厦门大学总裁班、闽江学院

2、企业客户：厦门金圆集团、苏州高新投资集团、京西山水文化旅游投资集团、河北旅游投资集团、星河互联集团、汉唐控股集团、和君咨询、绿源中心（联合国）等

3、高校MBA企业家创业导师：北京理工大学、首都经济贸易大学、北京工商大学、新华都商学院MBA、紫荆花孵化器创业导师

三、授课场景节选

1、在2020年12月接收宁夏自治区最大的企业宁煤集团【超过5万员工】的邀请给几百位中层管理干部讲授财务会计，成本会计，管理会计及企业内部控制，我站在上市公司首次公开发行管理办法，中国税法，国家会计准则的角度细致借用三种会计分析宁煤集团及宝丰集团，另外我现在中央企业全面风险管理原理和我国国有企业内部控制规范理论，丛内部控制的目标，内控五要素，国有企业内控应用的12个指引的角度帮助宁煤进行内部控制规范的梳理工作。收到宁煤集团几百位中层的热烈掌声。

2、2019年10月刘胜老师在中国矿业大学给邯矿集团的高管讲授【公司治理及三会管理、股权激励】，我从公司治理的三大核心问题：隧道挖掘，内部人控制和泛利益相关者困境角度出发，系统清晰得讲解了股东会，董事会，监事会和经理层之间的关系，细致讲解了大股东和核心员工的治理问题，是完成公司股东跟高管团队之间，以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通，通过心理与书面契约的达成，以及长效激励机制的保障，实现企业从“利益矛盾体”走向“利益共体”、“事业共同体”乃至“命运共同体”。

3、近千人场演讲-刘胜老师在贵州都匀市政府科级和处级以上的领导干部讲授《投融资与资本运作》

4、近千人场的演讲-中国武夷山给近千名中小企业主讲授《投融资与资本运作》

四、学员满意度节选