预约老师授课：13439064501 陈助理
面临的挑战
全员没有统一的思维模式，思考方式，表达方式，解决问题思路，沟通效果、效率低。
上传下达时，要点重点不突出，没有全局大局观，思维混乱，没有逻辑、层次关系，不能清晰准确、简明有力地下达指令，阐述问题，取得认可、支持，推进执行
目标效果收益
重点突出 思路清晰 表达有力 提高效益
组织内 形成统一的思维模式 思考方式 行为模式 提高效率
提高表达效果，节省时间，减少误会，提高效率；给听者留下良好印象，提升专业形象
提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力
掌握麦肯锡系统理论、方法论和工具，高效思考，有效表达，解决问题
学习麦肯锡系统理论、方法论和工具，6本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦肯锡工具，用演示说话，用图表说话。掌握快速组织思维的方法，表达更清晰（说到点，说得透）、更简练（话不多，有结构）、更有力（有推动性、有影响力）
提高逻辑思考力 解决问题能力 提高号召力 影响力
重点突出，思路清晰，逻辑严谨：快速吸引注意力，领会受众意图，满足听众诉求
提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力、号召力、感染力
挖掘其关注点，有针对性，快速构思结构，科学组织素材
适合对象：所有岗位.所有层级
理想课时：2～4天
麦肯锡McKinsey 6本书：金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法、麦肯锡工具、用演示说话、用图表说话
90万字，100个知识点，高水平、高浓缩、高难度，需要必要时间，一天仅学60%（带＊）
课程大纲
模块 1 金字塔思维 结构思维 系统思考（4H）
重点突出六先六后＊
重点突出 逻辑清晰 层次分明
表达有力 快速构思 吸引注意
先重要 先全局 先总结
先论点 先结论 先结果
逻辑清晰四项实用原则＊
1. 结论先行 亮点在先
2. 以上统下 父子关系
3. 归类分组 兄弟关系
4、逻辑推理 演绎归纳
结构性思维系统思考＊
五大类30个模板：计划＊、总结＊、述职报告＊、竞聘晋升＊、营销方案、分析报告、立项报告、培训方案…
先横后纵 先面后线＊
组织演讲思路逻辑
设计课程大纲逻辑
模块 2 纵向：自上而下表达 自下而上思考（4H）
TOPS原则
目标明确 全面完整
论点鲜明 论据充分
Target to our audiences
Over Arching
Powerful
Supportable
自上而下表达＊
疑问回答对话 穷尽受众疑问
逻辑严谨 思维缜密
自下而上思考
自下而上 总结提炼 归类分组
列出要点
找出关系
得出结论
总结概括要点＊提炼思想精华、煽动性号召力
讲话有煽动性 标题性感吸引
有信息 概括要点 提炼精华
明确 简单 响亮 数字
主动宾 正装句 口号式 对仗排比
逻辑树＊P-O-P结构＊
界定问题 分析问题 解决问题
Position-Options-Proposal
模块 3 横向：演绎推理 归纳推理 MECE原则 STAR结构（3H）
演绎推理＊
线性推理
大前提－小前提－结论
问题－影响－原因－对策
归纳推理＊
闭环提炼 总-分 主-次
1. 时间结构 先后－因果
2. 空间结构 部分－整体
3、重要性结构 主次－二八
MECE原则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
Mutually Exclusive
Collectively Exhaustive
想成绩 讲案例 汇报工作
讲故事讲案例 STAR 结构
Situation 背景
Target 目标 任务
Action 行动
Result 结果
Feeling 经验 体会
想问题 讲措施 布置任务
分析解决问题 先讲对策
团队共创法
1. 焦点问题
2. 想得到的成果
3. 团队经历的体验
4. 内容介绍 5.头脑风暴
6. 组织群组 7.决定群组之意义
模块 4 开场四要素 用演示说话 用图表说话（3H）
前言/开场四要素
S背景－C冲突－Q疑问－A答案
Situation Complication
Question Answer
用演示说话＊Say it with Presentations
用结构化思维设计PPT的
逻辑.思路.框架.结构.模板
用图表说话＊Say it with Charts
5种基本图形：饼.条.柱.线.点
明确 主题.对象.目标.内容.形式
正确选用图表 直观形象对比
放大信息 强化对比
有刺激性 有杀伤力
会议开场、培训开场、演讲开场
激发听众兴趣
建立友好关系
树立权威感可信度
模块 5 全脑系统思维 解决问题逻辑七步（2H）
思维导图
工具
解决问题
双漏斗模型
解决问题经典七步
高效会议
六顶思考帽
头脑风暴
三原则
