毕波
“商业领导力实践组” 成员
香港中文大学 FMBA教授、行业导师
哈工大人工智能研究院产业与社会智能研究中心 研究员、行业发展顾问
管理与领导力教学
在清华-港中大FMBA、哈工大管院EDP中心、美国领导梯队学院、德鲁克管理学院担任战略规划、管理决策、商业领导力实践、领导梯队、人力资源经营等课程讲授。
美国领导梯队认证专家
美国IPMA—HR认证专家
工作经历
曾任职中国平安、创维集团、某移动支付公司、某证券公司等商业机构,担任董事、VP、人力资源、战略规划、投行、企业学院等方面工作。在平安期间参与多个麦肯锡咨询项目。
部分内训与轻咨询客户(不含公开课、大学EDP班、MBA班)
涉及的客户及其分支机构主要有:
银行业的招商银行、建设银行、平安银行、工商银行、邮储银行、中国银行、农业银行、民生银行、浦发银行、中信银行、兴业银行、广发银行、华夏银行、浙商银行、上海银行、南京银行、宁波银行、渤海银行、贵阳银行、哈尔滨银行、天府银行、华润银行、包商银行、江门农商、修文农商、颍淮农商;
证券业的国信证券、安信证券、招商证券、中投证券、中信建投、国海证券、华西证券、东北证券、中航证券、恒泰证券、兴业证券、华泰证券、联储证券、第一创业证券;
保险业的平安人寿、平安产险、中国人寿、太平洋寿险、泰康人寿、泰康康养、新华人寿、太平保险集团、太平人寿、合众人寿、华夏人寿、民生人寿、幸福人寿、利安人寿、前海人寿、中英人寿、富德生命人寿、民安保险;
金融相关的中诚信托、网联、银保信、诺安基金、越秀金控、大数金融、支付宝、招商财富、民生财富、中邮消费金融、广州资产;
石油电力业的中石油、中国石化、中国核电、国家核电、中广核、中广核南非、天津核电研究院、哈电集团、国华电力、粤电集团、国网新源、山西供电、江西电力、佛山汇源通集团、珠海供电、玉林供电;
其他行业的中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中兵工业、中航工业、中国电子、中国通用技术集团、国航、国货航、南航、海航、深航、航天工研院、中远海运、中建海外、中建七局、中工国际、广汽本田、东风本田、吉利汽车、一汽轿车、北汽研究院、南汽研究院、陕汽集团、厦门海翼集团、广汽商贸、东风康明斯、丰田汽车配件、上海永达汽车、万友汽车、成都三和、四川机场集团、广州地铁、新奥燃气、中国燃气、神华神东集团、平煤神马集团、华润集团、相宜本草、恒信钻石、萃华珠宝、安踏、顾家家居、美宜佳超市、柳工、徐工、雷沃重工、宗申集团、江苏舜天机械集团、分众传媒、北广传媒、广东中烟、河北中烟、北京卷烟、恒大、万科、华侨城、中海地产、碧桂园、电建地产、阳光100、宝能地产、京基地产、建业集团、平海地产、中原地产、北京城建、长城物业、华润物业、招商港湾集团、华星光电、华为、中兴通讯、阿里巴巴、京东、咪咕、汽车之家、分众传媒、一加手机、中手游、中航信、中科星图、华测导航、长亮科技、钢研高纳、越疆科技、知道创宇、芒果网、微米云服、美的、世纪互联、华润三九药业、华润双鹤、白云山药业、信立泰药业、东阿阿胶、翰宇药业、华润啤酒、恒顺醋业、新西兰恒天然乳业、东鹏饮料集团、澳优乳业、天康生物、碧桂园博士乐教育集团、西安欧亚学院、承翰教育集团、深圳美中学校、学而思、美联英语、顺丰速运、德邦物流、长安民生物流、宅急送、博世-西门子电器、东芝医疗、三星、LG化学、殴姆龙、永旺、富士施乐、钓鱼台-美高美等;
非商业组织的深圳改革开放学院、深圳福田区委党校、深圳坪山区委党校、中国福利会。
部分咨询顾问项目
平安—麦肯锡项目:全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个:人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。
中邮消费金融战略项目:授课、工作坊引导、成果评审
中远海运广州公司战略项目:项目设计、授课、工作坊引导
钓鱼台-美高美酒店集团战略澄清与分解项目:项目设计、授课、工作坊引导
上海欧坚集团“集团战略规划与组织变革”项目:项目设计、授课、工作坊引导
康拓普战略规划项目:规划流程授课、辅导与成果评审。
中石油领导力模型构建项目:作为顾问方,协助中石油广培专家团队共同完成处、科、站三维领导力模型设计与验证。
越秀金控企业文化重塑项目:项目顾问、授课、工作坊引导
越秀金控制度检视(企业文化视角)项目:授课、工作坊引导
东鹏饮料集团核心价值观梳理项目:项目顾问
国信证券“朝阳计划”营业部总经理培养项目:项目设计及培训执行。
华夏人寿“创建领导者团队”项目:项目设计及咨询顾问。
中石油川庆钻探管理提升工作坊项目:作为顾问方与中石油内部专家一同,协助客户在谋求业务问题的解决方案的同时建立适用的工作坊解决问题方式。
中石油川庆钻探管理提升工作坊项目二期。
信立泰药业领导力提升项目:项目设计及行动学习引导。
主讲课程
课程 | 微介绍 |
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“总经理•再增长”系列 | |
再增长:策略性经营 | 6步业务策略规划流程:清晰的步骤+扎实的工具=战略规划输出 |
再增长:业务领导力 | 6级领导力阶梯LP+6步业务领导流程BLT:既梳理业务领导者的价值定位,又赋能业务领导者带领业务增长的领导力 |
再增长:突破关键难题-向麦肯锡学结构化解决问题 | 七步成诗:解决复杂商业问题的结构化行动工具。相当“麦范儿”的问题逻辑与解决步骤 |
再增长:有效管理决策 | 以基本决策流程和两组6个关键决策要素,提升决策质量;并提供团队共同决策的行动流程 |
再增长:价值管理 | 建立商业意识与经营思维,在每一项经营、管理的决策与活动探寻价值机会,降本增效 |
再增长:总经理人力资源管理 | 一把手在经营的高度上,创新人员与队伍的管理思路,贯穿 “业务—组织—人员”的完整管理 |
“数字化•创新”系列 | |
再掌先机:数字化转型的战略洞察与规划 | 帮助企业领导者审视、规划迈过数字化/智能化转型的门槛,踏出第一步 |
创新三棱镜:企业创新的战略、管理与活动 | 从创新战略、创新管理、创新活动三个侧面入手,构建企业的组织级创新能力 |
打开邻近门:可行的企业创新策略与路径 | “邻近门策略”相较于持续改进更可能带来突破,相较于颠覆式创新更低风险 |
打开创新源:解决经营管理难题的创意工具及操作 | 以众创规则和创意工具,促有纪律的创意思考 |
专精特新:建构技术型企业的商业优势 | 指导以技术为核心能力的专精特新企业,从好技术转型好生意 |
“工作坊”系列 | |
谋定:业务战略规划工作坊 | 辅导企业/BU共同完成并输出业务战略规划 |
笃行:战略解码工作坊 | 辅导企业/BU完成整体目标与战略的分解,并输出执行方案 |
聚力:使命共识营 / 价值观共识营 | 引导企业/BU共同塑造组织内核并达成认知与行动的共识 |
共创:团队创意工作坊 | 提供工具运用指导,引导团队高效共创过程 |