预约老师授课：13439064501 陈助理
主讲：窦毅老师
【课程背景】
先有目标，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业管理者必须学习的内容。对于任何企业和任何岗位来讲，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。尤其是管理人员，在工作中承担着承上启下的职责与使命，如果缺少必要的目标管理意识和技能，轻则造成团队效率低下，重则影响整个公司的绩效和目标达成。因此，提高管理者的目标管理能力是企业管理层的必修课。那么，如何提高管理者的目标管理意识和技能？在目标管理中，管理人员需要考虑哪些问题？管理者有哪些工具和方法？这便是本次培训的主要内容。
【课程收益】
1、学习目标管理的概念与工具方法
2、学习差距分析与任务规划的方法
3、学习绩效实施与绩效辅导的方法
4、学习复盘管理的思路与工具方法
5、提高目标管理的意识与达成能力
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程对象】
公司中层管理者
【课程特色】
理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、目标管理的内涵与方法论
1、目标管理的内涵
· 目标管理的概念
· 目标管理的价值
· 目标管理五要素
2、目标管理的过程
· 目标设定的程序
· 目标管理的过程
· 目标的SMART原则
· 目标管理与PDCA
· 任务分解与责任矩阵
· 执行检查与调整
· 最佳实践
3、PDCA循环与管理升级
二、目标差距分析与任务规划
1、目标初定与差距分析
· 目标的来源
· 战略意图与目标
· 目标差距分析
2、关键任务规划
· 关键任务的内涵
· 关键任务分析工具
· 关键任务依赖关系
· 研讨：关键任务规划
3、组织能力建设
· 正式组织
· 业务规划与人才
· 文化与组织氛围
· 组织能力建设规划
三、绩效管理实施与绩效辅导
1、从目标到绩效指标
· 绩效指标体系
· 战略解码的流程
· 绩效指标透视图
· 绩效指标分解原则
· 研讨：岗位绩效指标设计
2、绩效目标分解与实施
· 确定部门绩效目标
· 绩效辅导的内涵
· 绩效诊断的四个维度
· 绩效辅导与GROW模型
· 练习：GROW教练式辅导
3、绩效结果的应用
四、目标执行检查与复盘管理
1、复盘的概念与内涵
· 复盘的内涵与价值
· 复盘的误区与阵地
2、复盘的工具与方法
· GRAI复盘法
· 深层原因分析
· 鱼骨图与关键要素分析
· 研讨：执行障碍与根因分析
· 从原因分析到行动计划
3、复盘管理方法论
· 复盘中常见的问题
· 复盘的心态与文化
· 复盘管理方法论
五、回顾与总结：目标管理的PDCA
