预约老师授课：13439064501 陈助理
课程收益
研发成本管理部分：
掌握如何在新产品开发中构建成本优势；
掌握如何定义高性价比的产品的管理实践、方法；
掌握如何采取有效的（降）成本策略；
掌握在研发流程中如何落实成本管控；
初步掌握CBB、产品平台概念及其对成本的作用；
掌握研发成本管理的组织方式和相关人员职责；
掌握产品开发过程中控制和降低成本的各种方法；
研发风险管理部分：
掌握研发项目风险管理的步骤和方法；
掌握研发项目的主要风险和应对措施；
掌握研发项目的总体风险评估矩阵，以及项目风险管理策略；
课程背景
华为的任正非先生在内部管理干部的讲话中屡次提到：华为取胜的两大法宝就是——价格低，服务好。华为产品的高性价比是在国内、国际市场上披荆斩棘的利器。
哈佛大学教授迈克尔•波特（Michae E.Porter）指出，企业的竞争战略有三种：总成本领先；产品差异化；目标聚焦，对于第三种战略，包括聚焦于成本领先、产品差异化、某个细分市场等，说明成本在企业战略中举足轻重的地位。
如何在研发阶段打造产品的成本竞争力？国内多数企业还没有形成一套行之有效的方法，往往停留在降低物料采购价格或以牺牲质量为代价，对于研发成本管理也只是事后的数据统计和核算，被动地进行管理，往往一个项目开结项，又马上成立降成本的项目，疲于应付竞争越来越激烈的市场。越来越不能适应竞争要求。
华为公司认为产品研发设计阶段决定了未来产品总成本的70～80%，因此，华为公司的产品成本的管理是从研发这一源头抓起，通过一系列的流程、制度的保证，设计出 “物有所值”的产品。从而占领价格高地。
培训特色：案例式教学
本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，围绕研发项目管理中成本管理和风险管理的重点和难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，讲述管理实践的具体实践经验、操作技巧，使学员更具体更透彻地理解成本管理和风险管理的具体方法，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
参加对象
研发副总/研发部经理、研发项目经理、产品经理/市场经理/产品企划（策划）经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师
课程大纲
第一部分：研发项目的成本管理
1、 研发成本管理的框架
成本管理的战略起点：投资决策
研发体系中成本管理框架：产品战略级别、产品线/产品平台级别、项目级别
公司竞争战略和成本的关系：如何通过研发成本管理支撑公司战略
2、 研发成本管理的组织支撑
研发成本管理的组织方式
成本相关部门/团队的职责
案例：某公司产品成本管理组织体系
3、 产品开发过程中的成本管理
目标成本管理
· 目标设计成本的含义及构成
· 产品目标设计成本的制定
· 目标设计成本的估算
· 案例演练：制定目标成本
设计成本管理的基本思想
成本管理过程与产品开发流程的关系
相关角色在目标成本管理中的关键活动
研发流程中设计成本管理的过程、方法与工具
· 概念阶段：概念构思与优选、设定目标成本
· 计划阶段：成本分解与分配、实现/验证目标成本
· 开发与验证阶段：DFX设计、成本测算跟踪与监控
· 发布阶段：成本监控、盈利能力监控
4、 产品成本优化
案例分析：某产品成本优化案例
降低产品设计成本的常用方法
成本降低计划的制定与跟踪
· 降低产品设计成本的常用方法
· 平台化与模块化设计
· DFX（可服务性、可制造性、可测试性）设计对产品成本全生命周期的影响
· 物料选型/新增物料对综合成本的影响
成本档案的建立与维护
5、 产品管理过程中的成本管理
案例分析：规划决策中的成本管理
产品生命周期与价格策略
· 产品生命周期阶段判断的指针
· 产品生命周期不同阶段我司可以采用的价格策略
用SPAN和FAN工具选择细分市场和制定产品规划
在产品规划基础上制定技术规划
利用平台化/模块化设计实现成本优化
CBB与平台的概念
CBB与平台对产品成本的影响
产品平台分析方法
案例分析：某通讯产品的平台化进程
6、 总结：企业如何实施研发成本管理
研发成本管理实施前提和要点
研发成本管理实施计划和控制
第二部分：研发项目的风险管理
1、 研发项目风险管理概述
与风险相伴：亲历某大型产品的研发
风险管理与问题管理
项目总体风险与阶段过程风险
风险管理的责任人及其职责：项目经理、项目成员
2、 项目总体风险管理
项目风险管理策略：研发项目管理的核心思路
项目风险策略管理的步骤
· 研发项目的特征矩阵
· 研发项目的风险评估
· 研发项目的策略制定
· 项目管理策略有效性的验证与调整
案例研讨：根据项目特征制定有效的风险管理策略
3、 项目过程风险管理
风险识别与评估
· 识别风险的主要方法：类比法、头脑风暴、风险库
· 典型的产品研发项目风险类型
· 风险评估：风险概率、风险影响、风险等级
· 案例演练：《风险和问题提问单》
风险响应计划
· 研发项目的风险响应计划与策略
· 研发项目最常发生的风险：技术、人员、需求
· 研发项目的风险应急计划
· 案例演练：《风险响应计划》（续）
风险监控
· 风险监控的主要手段
· 案例研讨：如何做好风险监控
· 风险的升级处理
