预约老师授课：13439064501 陈助理

课程背景

一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。

一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？

通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程目标与收益

1. 了解项目及其管理规律，帮助项目经理分析、总结正确的管理观念，掌握项目管理的核心思想，掌握如何主动管理好项目

2. 了解实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，把握项目工作的重点，提高应对项目变革的能力

3. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。

4. 传授简单有效的领导技巧，提升项目经理管理能力，提高其管理效能；

课程大纲

  上篇--项目经理素质能力提升

你如何定义项目的成功?你如何解释项目的失败？你的责任在何处？

第一讲：项目经理在项目管理中的地位及作用、角色及职责

1.项目管理与组织

2.项目管理过程控制：五大过程组、九大知识领域

3.项目经理的任务

案例：从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单 

4.项目经理的角色

案例：工程项目经理要搞定“多重关系”

5.项目经理的职责

案例：项目经理的施工现场管理应做到的事情

6.项目经理的权力

第二讲：项目经理应具备的职业素质及领导艺术
1.项目经理应具备的四大素质

2.项目经理应具备的八大技能

3.项目经理具备的良好习惯

4.项目经理应具备的领导艺术

5.提高项目经理领导艺术的途径与措施

6.对项目经理的一些建议

案例：优秀工程项目经理如何炼成？

小组讨论：你如何定义项目的成功?你如何解释项目的失败？你的责任在何处？成功项目与失败项目的特点

中篇--业务技能培训

第一讲  项目管理总体框架和管理思想

针对问题：“项目管理是什么？” “项目管理有什么用？”“一个项目的建设过程是怎样的？”

1.项目及项目管理过程、管理方式

2.建设工程项目管理的主体类型及各方管理任务

3.工程项目管理的国内外背景及发展趋势

第二讲    工程项目计划的思路和方法

针对问题：“工程项目做什么？由谁来做？在何时做？在什么地方做？需要什么资源？” “如何按照项目管理规范编制出系统化的全面的工程项目计划？”

问题讨论：你的解决方案好吗

1.项目计划概述

2.项目计划的形式与内容

3.项目计划过程

案例：项目计划模板案例

第三讲    项目控制机制

针对问题：“如何设置关键控制点？”“如何持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题？”“如何制定并执行纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上？”“如何控制变更？”

1.项目控制原理

2.项目控制类型

3.项目控制过程

4.项目投资、进度、质量、安全、合同控制的要点和方法

案例： 项目控制综合案例

下篇--项目经理必备法务知识-合同管理

第一讲：   建设工程合同风险有效防范

 合同管理从大的方面可以划分为招标投标阶段，合同订立阶段和履行、收尾阶段。

1.招标投标阶段包括：投标报价信息、报价策略、报价漏项或多项的风险。

2.合同订立阶段包括：合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。

3.合同履行阶段包括：合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。

4.合同收尾阶段包括：合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。

把好“N关”：

1.把好评审关   2. 把好谈判关   3. 把好保函关   4. 把好交底关   5. 把好分包关

6. 把好签证关  7. 把好履行关   8. 把好收尾关

案例：施工合同效力案例

第二讲：  最新相关法规、规定

1.建设部关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知 

2.关于工程建设中的发包、承包、分包、转包、内包、挂靠问题

3.关于印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》

【案例】：合同纠纷问题--合同文件组成及解释顺序

【案例】：乙供料出现质量问题时怎么办？

【实务咨询】公司承接某工程，工期为100天，每拖延一天违约金2万元...应该怎么办？

【实务咨询】施工图纸与招标图纸不一样怎么办？

【实务咨询】甲方发出招标文件，约定工程总价按照图纸包干...我公司应该怎么办？

【实务咨询】甲方拒绝按照约定方式签证怎么办？

【实务咨询】“总包人收到发包人支付工程款后再向分包人支付”的条款，效力如何认定？

【案例】：施工合同约定签证资料必须加盖甲方公章方为有效...我公司应该怎么办？

注：课程时长2天（可根据客户安排调整）