预约老师授课：13439064501 陈助理

模块一：战略解码到组织绩效
内容详情

1.什么是BLM业务领先模型？

2.BLM对企业战略制定与执行的价值？

3.如何进行战略的制定？

模块价值

价值点1：思考我们的业务是什么？

价值点2：思考我们的业务将会是什么？

价值点3：思考我们的业务应该是什么？

模块二：战略分解到绩效
内容详情

1.PBC承载战略目标，OKR落地PBC指标。

2.如何撰写PBC?

3.如何撰写OKR？

课程价值

价值点1：通过战略解码，将业务设计和差距分析落实到OKR和PBC的关键任务中。

价值点2：通过对OKR目标管理的认识，对奋斗者进行科学的评价，从而合理的分配价值

模块三：TUP构建企业活力系统
内容详情

1.TUP是什么？如何做到动态激励？

2.它和传统的股权激励有什么不同？

3.TUP如何实现战略目标？

课程价值

价值点1：TUP是所有股权激励落地的试金石，为企业规避直接落地期权或注册股激励所面临的风险。

价值点2：TUP不分企业的过去，只分企业的未来，紧盯目标，助力战略实现。

模块四：共创TUP方案
内容详情

1.为什么要做TUP？对企业有何价值？

2.如何成功落地实施TUP方案？

3.华为的TUP动态股权激励在企业的实践案例分享。

模块价值

价值点1：TUP是优化薪酬结构，论功行赏，多劳多得，提供组织动力的科学分钱机制。

价值点2：落地TUP，让员工共享经营成果，分享公司发展的红利，让员工与公司形成命运共同体。