预约老师授课：13439064501 陈助理
2016年是中国经济发展关键之年，杭州G20会议给未来世界合作共融提供了新的机遇，互联网+时代随着品牌鞋业在不断转型深化的大背景下，传统百货业也从销售业态到运营模式发生着翻天覆地的变化，总体上看，由总体市场发展的趋向来看，我国内地的鞋类产品消费， 近几年一直呈上升态势。应该说， 在国家执行宏观调控、适度从紧的政策之下，作为服饰类产品的鞋销量有增无减， 是一个可喜的信号，所以我们更应深入分析其背后的因素与发展趋向，才能对市场的全貌有进一步的了解， 以规避风险， 实现企业平稳发展。
经济运行继续朝宏观调控的预期方向发展。后金融危机时期，全球经济的稳步复苏仍面临着层层考验，发达经济体的经济增速显著放缓以及日益严重的债务危机，进一步放大了全球经济复苏前景的不确定性。国内经济社会发展在通胀压力和稳定增长方面也存在一系列可以预见或难以预见的新情况、新问题。面对当前复杂的国内外形式，我们必须继续把转变经济发展方式和进一步调整经济结构作为各项经济社会发展工作的核心内容和根本对策，处理好速度、结构、物价的关系，保持经济平稳较快发展和社会和谐稳定。
面对复杂的百货业受互联网冲击的复杂经济形势，鞋类品牌渠道商如何应对？如何了解2017年传统百货业发展走势？厂商如何互助发展？本课程将给你全面解读。
【课程目标】
1.详细解读新常态下中国经济发展与零售百货市场发展趋势。
2.详细解析互联网+下的品牌代理商出路与突破路劲
3.学习鞋类品牌运营商的六大应对策略。
4.学习零售品牌代理商修炼之道法术。
5.解答品牌渠道商的经营困惑问题并提出针对性解决方案。
6.促进订货会产品销售
【课程特色】
宏观经济解读+行业分析+视频+案例+互动答疑
【课程大纲】
第一讲 新常态下零售品牌商挑战与机遇
1、宏观经济形势现状分析
2、零售百货业的挑战与发展趋势
3、零售品牌商的五大主要困惑
4、零售品牌商的新机遇
第二讲 零售品牌商应对策略
1、行业经营现状与问题
2、六大应对策略：变新、变快、变优、变精、变长、变绿
第三讲 零售品牌商自我突破
1、自我思维突破
2、团队运营能力突破
3、业绩拓展突破
4、厂商关系突破
第四讲 互动答疑
【课程时间】一天
【适合对象】
全国零售品牌代理商
备注：
1、根据贵方要求与目的，可对相关内容与重点将做相应调整；
2、老师在讲义设计阶段将对受训方电话调研访谈，以确保课程质量；
3、学员讲义在上课前三天提供贵方（如需要制作）；
4、老师有多年销讲课程经验与辅导案例，一切以需求方目的为核心。
【主讲老师】周祺林 教授
超级招商体系咨询与辅导教练；
品牌管理与运营研究专家
战略与资源整合型商业模式原创者
清华大学、北京大学、厦门大学、浙江大学、中欧等多家国内外知名大学特聘教授；
中国管理研究院副院长
融智商业模式创新研究院院长
周老师二十多年高层管理经验与咨询经历，十多年来长期受聘于：清华职业经理人训练中心EMBA、北大EMBA、浙江大学MBA、厦门EDP中心、武汉大学、华中科技大学、泰山管理学院、中南财大EMBA、中国人民大学EDP、华南理工大学等总裁班……
服务过的部分企业：
武商集团、中百集团、南宁百货、百丽鞋业、丽人鞋业、奥康、特步、深圳海岸城集团、深圳地铁集团、龙光地产、华润集团、华龙温氏集团、浪莎袜业、娃哈哈、中国移动、武钢集团、宝钢集团、波司登、七匹狼、红豆集团、江苏银行、山东威海南海企业家度假村、虾满堂、万博汇投资控股有限公司、雅庭装饰设计工程有限公司、江苏鼎美之家建材、鹏豪科技、江苏银行、建设银行、重庆移动、恒大地产、长城宽带、德璐传媒、金禾科技、蒙牛集团、三江航天集团、融侨房地产、烽火集团、九州通、华润集团、奥兴科技、欧科电子、中国工商银行、温州中小企业发展局、新龙药业、厦门电信、微软公司、中软集团、中建三局、中国通信建设集团、搜狐科技、广州铁路集团、湖北人人大经贸、福星科技----等5000余家机构。
