预约老师授课：13439064501 陈助理

通过对企业集团化高效运营的系统学习，将使学员在各业务环节充分了解世界500强集团化高效运营的各个关键节点，明确企业集团化高效运营战略组织管控模式，掌握以计划运营为主线的长效机制，并在企业集团配套文化体系建设下，帮助企业集团建立适合自己高效运营的方法与工具。在企业集团迅速扩张时，可以保证其规范化运营与标准化复制，保障企业集团化战略目标的实施与落地。

第一部分 现代企业集团公司治理结构（董事会的人力资源）

集团公司发展过程中常见6个问题

为什么需要公司治理结构

公司治理结构框架

公司治理需要解决的四个问题
 

第二部分 组织建设与人力资源

组织结构与管控的三种模式

管理三要素

管控边界与权责体系设计

权责手册

选人、用人、育人、留人
 

第三部分 计划运营体系建设

工作目标精准

建立检查程序

建立激励机制及动态绩效

达成共识并承诺
 

第四部分 规范、制度与流程

制度保障与制度失灵

契约精神

会议管理体系

计划运营管理流程
 

第五部分 文化与团队行为塑造

关于团队

集团管控的文化基础结果导向

自我责任的积极信念

个人职业化素养

工作的七个好习惯

第六部分 分组研讨

案例讨论