预约老师授课:13439064501 陈助理
世界上有三类企业:不知道发生了什么的企业;看着事情发生的企业;使事情发生的企业。毫无疑问,一场疫情大浪淘沙,在艰难的2020生存下来并占据市场主动权,持续往前走的,往往是第三种企业。
课程大纲
模块一:战略的本质
1.战略能给你带来什么
2.新经济时代的变与未变——从迈克尔波特五力模型说起
3.战略的层次
4.战略的逻辑是自下而上
5.战略的本质
模块二:业务竞争战略——定位与配称
1.战略创造价值——竞争战略的定位与配称
2.基于市场的价值创造——市场定位STP(菲利普·科特勒)
3.基于差异化的价值定位
4.基于产业战略定位的三维度模型——核心:聚焦优势、创造价值
模块三:公司类型战略
1.一体化战略——与外部价值链相关的战略
2.强化增长战略——与核心能力相关的战略
3.多元化战略——一般在集团企业采用的战略
4.利基中的聚焦型战略
5.职能战略:配称矩阵的设计
模块四:公司动态复杂型战略
1.平台型企业战略
2.生态型企业战略
3.并购战略——资本运作类战略
4.超级产融结合战略
5.企业国际化战略
6.企业社会责任战略
模块五:战略的过程管理
1.战略管理——一把手战略使命图
2.战略管理——流程和模块
3.战略管理——战略工具
4.战略管理——逻辑与体系
5.战略管理——建立战略中心型组织,持续提高盈利力
6.战略管理——战略执行的十大基本任务
模块六:战略的思维原则
1.战略思想——企业战略思维的十大原则
2.总结——好战略的标准是5Ps