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潘亦藩:新时期企业战略管理与策略创新

预约老师授课:13439064501 陈助理

世界上有三类企业:不知道发生了什么的企业;看着事情发生的企业;使事情发生的企业。毫无疑问,一场疫情大浪淘沙,在艰难的2020生存下来并占据市场主动权,持续往前走的,往往是第三种企业。

课程大纲

模块一:战略的本质

1.战略能给你带来什么

2.新经济时代的变与未变——从迈克尔波特五力模型说起

3.战略的层次

4.战略的逻辑是自下而上

5.战略的本质

模块二:业务竞争战略——定位与配称

1.战略创造价值——竞争战略的定位与配称

2.基于市场的价值创造——市场定位STP(菲利普·科特勒)

3.基于差异化的价值定位

4.基于产业战略定位的三维度模型——核心:聚焦优势、创造价值

模块三:公司类型战略

1.一体化战略——与外部价值链相关的战略

2.强化增长战略——与核心能力相关的战略

3.多元化战略——一般在集团企业采用的战略

4.利基中的聚焦型战略

5.职能战略:配称矩阵的设计

模块四:公司动态复杂型战略

1.平台型企业战略

2.生态型企业战略

3.并购战略——资本运作类战略

4.超级产融结合战略

5.企业国际化战略

6.企业社会责任战略

模块五:战略的过程管理

1.战略管理——一把手战略使命图

2.战略管理——流程和模块

3.战略管理——战略工具

4.战略管理——逻辑与体系

5.战略管理——建立战略中心型组织,持续提高盈利力

6.战略管理——战略执行的十大基本任务

模块六:战略的思维原则

1.战略思想——企业战略思维的十大原则

2.总结——好战略的标准是5Ps

潘亦藩

潘亦藩 战略、营销专家

主讲课程:《新时期企业战略管理与策略创新》 《营销战略定位和品牌策划》
常驻地:上海     预约授课:13439064501 陈老师

潘亦藩主讲课程大纲