第一天上午9:00-11:00

战略管理导入

战略管理常见问题

l 战略年年谈，就是落地难；

l 战略规划总是纸上谈兵；

l 战略目标很伟大，现实很骨感；

战略管理核心理念

l 战略基本正确，组织必须充满活力；

l 战略不仅有思想，更要有方法工具；

l 战略-战略思维-战略管理；

华为DSTE战略管理框架

l 战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估

BLM战略管理介绍

BLM模型应用的核心原则

l 战略是不能被授权；差距为导向；

l 重在结果；持续不断；

BLM模型核心内容

l 领导力是根本；

l 价值观是基础；

l 战略制定4大核心要素；

l 战略执行的4大核心内容

直视差距

差距分析三要素

l 差距（不满意）是战略制定根本动力；

l 机会差距和业绩差距；

l 聚焦与共识；

评估现状，识别机会

市场洞察分析五看

l 环境及行业趋势分析;

l 市场/客户及竞争对手分析;

l 自身能力评估与机会分析（SPAN）；

上午11:00-12:00

研讨（一）

l 完成差距、方向和目标共识；

l 完成市场洞察及机会点共识；

第一天下午2:00-4:00

战略意图共识

战略范围与指引

l 愿景与使命，范围澄清；

l 高层意图传达;

战略目标共识

战略目标构成及共识

l 长期（3-5年）目标；

l 短期（1年）目标；

战略实现路径共识

创新焦点

l 产品、服务及市场创新；

l 业务模式创新；

l 运营创新等等

业务设计分析6要素

l 客户选择及价值主张；

l 价值获取和活动范围；

l 业务控制与风险管理；

下午4:00-5:00

研讨（二）

l 对创新焦点和业务突破达成共识；

l 战略地图（3-5年）；重大战略举措和重点项目实施计划；

小结点评及问题答疑

第二天上午9:00-11:00

战略解码（上）

年度经营计划（BP）解码输入内容

l 首年可参与市场空间及机会点；

l 首年财务目标（收入、利润等关键财务指标/经营策略；

l 首年关键任务/战略举措等等；

BP战略解码关键问题识别

l 业务价值链梳理

l 业务关键瓶颈识别；

l 业务流程瓶颈突破;

l 资源瓶颈突破识别;

战略解码（下）

平衡计分卡解码（BSC）

l 财务目标实现关键路径/任务分解/KPI;

l 客户目标实现关键路径/任务分解/KPI;

11:00-12:00

研讨（三）

l 完成关键瓶颈识别和任务干系人识别

l 对组织协同和依赖关系梳理；

l 输出关键任务及责任组织KPI；

l 关键岗位个人绩效PBC;

小结点评及问题答疑

第二天下午2:00-4:00

年度经营计划执行基本策略

关键任务及依赖关系

l 关键任务与重点工作落实具体责任人；

l 关键任务与重点工作关键节点管控；

打造流程型组织

l 组织和流程是战略实现的载体；

l 基于端到端的流程体系的搭建；

l 关键流程的设计与优化；

l 基于流程客户需求重新调整组织结构；

以奋斗者为本的价值分配

l 基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；

l 绩效奖金（增加弹性）：公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金；

干部领导力建设

l 干部的使命与责任；

l 干部对自己的要求；

文化与核心价值关管理

l 思想权和文化权是管理最大权；

l 文化价值关管理底层是一种利益导向；

l 文化塑造的六大核心方法；

下午4:00-5:00

研讨（四）

l 战略执行的基本要点

l 未来3年主要工作重点

总结复盘：战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑