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什么是商业模式？

商业模式就是企业创造价值的模式。企业经营的目的就是创造价值，而企业创造价值是通过商业模式来实现的。

用通俗的话说出来就是：设计出一整套你能做，别人做不了或者很难做的，靠谱的、可落地的赚钱方式。

好的商业模式是一种杠杆，可以以小搏大、以弱胜强。

为什么淘宝上的商品不属于阿里，但是阿里却可以成为全国最大的电商平台？

为什么Uber、滴滴、几乎不拥有出租车，却是市场上最大的出租车公司？

为什么Airbnb，几乎不拥有任何一家酒店和房间，却做得比任何一家酒店连锁集团都大？

这些公司没有产品，他们就靠纯粹的商业模式赚钱，这就是商业模式的力量。

我们经常听到有人说“有些行业辛苦不赚钱，有些行业赚钱不辛苦”，这样的差别本质上就是商业模式的差别。

好的商业模式是怎么样的？

好的商业模式六个评价标准：轻资产、快现金、易操作、高利润、低风险、收费站

一、轻资产：企业发展壮大，一定要学会用有限资产，获取大收益。

经常有人问黄力泓老师怎么快速起量？虽然老师不赞同浮躁的赚钱方式，但要是咬死回答，做轻资产的商业模式比较容易成功。

在轻资产模式中，企业一定要紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。

二、快现金：指的是交易结构设计，全是现金流，不会产生应收账款。

一个有活力的企业必定有足够的现金支付能力，如果企业的现金流中断，即使有再多的固定资产和库存也难以存续。

因此，黄力泓老师课堂中提及设计商业模式，一直都有强调现金流的重要性。企业想要实现盈利目标，必须关注现金流动信息，做好现金流管理，争取实现企业价值最大化。

三、易操作：整个商业流程和交易流程简单好操作，具有强大的可复制性。

黄力泓老师一直强调，做商业模式就是把做成功事情的门槛降低，把复杂的事情简单化，把简单的事情重复做，并且形成体系，让每个人、每个团队都可以复制，可以达到预期效果。

四、高利润：在一个行业仍处于蓝海，没有很多竞争对手的时候，可以通过创造新的市场需求来避开竞争。

黄力泓老师有句话口头禅，有钱人和你想的不一样，想赚钱很容易，有好的眼光放和商业模式，做突破不是很难，真正难的是需要保持长期盈利，做百年企业，做有匠心精神的企业，通过商业模式，用稳妥的商业思维，是可以达到一个较高的成功率的，当突破突破盈亏平衡点后利润能实现指数型增长，达到高利润的结果。

五、低风险：只要符合政策、法律，商业模式本身没有风险。

无论是平台还是平台的合作伙伴，最成功的一种情况是双赢，比如比如涉及供应链的各个环节，存在多个交易方就要争取实现多赢。

六、收费站：玩商业模式一定要发散思维，设计多个产品线，给出多个产品生产计划，既有引流产品又有利润产品，还要在每个企业沉寂的时间点，通过设计爆款商品来维持热度，增加出圈机会。

如何设计一套适合我们企业的商业模式？《商业模式创新与设计》可以帮到您

黄力泓老师

本课程由商业模式研究专家——黄力泓老师讲授，黄力泓出生于中国台湾，是美国华盛顿大学企业管理学博士，曾任美国全球竞争力研究院院长、国际（UN）中小企业家基金会董事主席、国务院两岸发展顾问、美国富品创意生活产业集团董事，作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家，黄力泓老师擅长于创业系统、商业模式、微利经济、客户关系管理等专业领域，成就斐然。他曾先后参与台塑集团（集团总裁王永庆先生私人顾问）、德国先灵、日本协和、美的空调、中油公司、中国银行、联想集团、伊利集团、汇源果汁、旺旺集团、康师傅等多家企业的实战培训，被誉称为全球竞争力大师。

关于商业模式在企业发展过程中发挥的作用，黄力泓老师认为：商业模式其实是企业交易过程中的一个价值链。

企业把产品卖到消费者手上是一个服务链条，从产品生产到供应的过程中任何一个链条的交易价值，经过我们深度挖掘后所得到的就是商业模式，而商业模式的重点就是：怎样用模式去赚钱而不是用商品去赚钱。

企业家只有了解商业模式及调整优化的方向，才能制定出成功的商业模式。

具体课程内容可以参考以下大纲：

模块一：商业模式概念解读

模块二：如何设计商业模式？

模块三：商业模式的四个关键

模块四：从"颠覆"到"蜕变"，"三轨制"商业赢利模式设计与操作

模块五：企业、行业、商业的区别是什么？

模块六：卖文化是制造业的转型之道

模块七：资本眼光重新解读商业模式创新企业

模块八：给制造业安上两个"翅膀"

模块九：实操总体经营模式设计要素分析

模块十：力在智取泓动中国